管理学基础课件：人员配备.pptVIP

第二节人员招聘与培训开发一、人员招聘（六）人员甄选的方法1．笔试2．面试3．心理测验4．评价中心第二节人员招聘与培训开发二、人员培训人员培训是指组织为适应业务发展和人才培育的需要，对员工进行有计划、有针对性的培养和训练，使其适应新的要求，更能胜任现职工作或将来能担任更重要职务。第二节人员招聘与培训开发二、人员培训（一）人员培训的程序培训需求分析制定培训计划设计培训课程选择培训方法准备培训条件指定培训对象实施培训计划评估培训效果反馈第二节人员招聘与培训开发二、人员培训（二）人员培训的意义1．人员培训是迎接新技术革命挑战的需要2．培训是提高员工素质和增加组织竞争力的根本途径之一3．人员培训是实现人事和谐的重要手段4．培训是提高效率的重要途径5．人员培训是调动员工积极性的有效方法6．培训是员工个人发展的需要第二节人员招聘与培训开发二、人员培训（三）人员培训的内容1．思想素质培训2．业务知识培训3．能力培训第二节人员招聘与培训开发二、人员培训（四）人员培训的类别1.岗前培训2.在职培训3.脱产培训管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础管理学基础人员配备第一节人员配备概述1第二节人员招聘与培训开发2第三节绩效管理与薪酬管理3引入案例三国之人才培养诸葛亮七出祁山却从未打出去过，反而被魏国一攻就破，一个重要原因就是诸葛亮忽视了人才的培养与战略上的生养。在失去荆州大片土地，损失关张两员大将，失去了“精神支柱”刘备，再平孟获，出兵伐魏，国家资源根本无法支撑，而在此期间，魏国大力开办学校，发展经济，培养了众多的人才。一个主攻，国力虚耗，人才只损失无补充；一个主守，养精蓄锐，人才辈出，胜败之道一目了然。人才与生养的问题不解决就急于大动兵戈，就难免失败了。引入案例三国之人才培养从整体上来说，蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将。而五虎将何许人也，赵云是刘备借来的，关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将，几乎都是前期随刘备打天下的猛将，试想，自诸葛亮跟了刘备后，又冒出几个人才？而且就算后期诸葛亮想尽办法赚来的姜维，也不是由蜀国内部培养的。相较之下，魏国在人才培养上就注重多了。案例提示：在内部人才缺乏的时候，外部招聘人才当然不失为一条捷径，如：姜维的引进，但外来人才需要一段时间适用，与组织的融合需要时间，同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会，而且外面的人才资源始终有限，不是长久之计。要解决人才资源短缺的问题，只有从内部培养上着手，才属上乘，否则，终究难成气候，诸葛亮死后，蜀国迅速衰败就是最好的例证。第一节人员配备概述一、人员配备的概念人员配备就是根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需要的人员进行恰当而有效地选择、使用、考评和培训的职能活动。第一节人员配备概述一、人员配备的概念人员配备的概念包括四个层次的内容：第一，就管理系统而言，不断地从外部环境中发现管理系统所需要的人，并吸纳到管理系统中来；第二，就管理内部而言，存在于管理系统之中的人尚未尽其才，依然是有待开发的人力资源；第三，管理系统人的作用发挥的程度，通过考核可以了解；第四，就管理系统的发展而言，管理系统要充分发挥了人的作用，还可以在进一步的学习、培训中提高其知识与技能，从而使其发挥更大的作用。第一节人员配备概述二、人员配备的原则（一）因事择人原则（二）因材起用原则（三）用人所长原则（四）动态平衡原则第一节人员配备概述三、人员配备的职责（一）确定人员配备计划（二）职位分类与定编定员（三）人员的选聘（四）人员培训（五）人员考核与薪酬（六）职业生涯规划第一节人员配备概述四、人员配备的重要性1．人员配备是组织有效活动的保证2．人员配备是做好领导与控制工作的关键3．人员配备是组织发展的源泉第二节人员招聘与培训开发一、人员招聘（一）人员招聘概述人员招聘是指为了组织发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。招聘通常包括三个必不可少的环节：招募、甄选与录用。招聘过程是建立在两项基础性工作基础上，一是企业的人力资源规划；二是岗位/工作分析。第二节人员招聘与培训开发一、人员招聘（二）人员招聘的标准1．优良的人品2．职位要求3．强烈的事业心4．个人素质