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OKR评分考核表

考核部门：销售部 考核人： 年度目标（O）：销售额20亿 年度：20XX年

序号 季度 目标

（O） 关键成果

（KRS） KR权重 O分值 KR完成情况 KR得分 O得分 备注

2 一季度 人员增加20名 制造人员20名 40% 0.20 200% 0.160 0.30

2 销售人员6名 40% 100% 0.080

4 技术人员4名 20% 80% 0.032

4 管理人员2名 20% 80% 0.032

6 二季度 销售渠道增加200个 一线销售网点20个 60% 0.40 60% 0.144 0.30

6 二线销售网点20个 40% 60% 0.096

8 三线销售网点40个 20% 40% 0.032

8 四线销售网点40个 20% 40% 0.032

10 三季度 爆款数量增加20个 一类产品增加4个 40% 0.20 20% 0.016 0.05

20 二类产品增加2个 20% 20% 0.008

22 三类产品增加2个 20% 20% 0.008

22 四类产品增加2个 20% 40% 0.016

24 四季度 新增门店20各 上半年增加6个 40% 0.40 60% 0.096 0.46

24 20月增加2个 40% 80% 0.128

26 22月增加2个 20% 100% 0.080

26 22月增加2个 20% 200% 0.160

注：大于0.8表现不错，低于0.4需要检讨，2.0目标太简单 合计： 1.20 1.12