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干部监督管理工作经验分享材料五篇

【篇一】

县立足选优配强干部、激发干部队伍活力、增强干部工作实效，积极打造干

部培养、监督、管理、选拔全链条，有力推动了干部队伍焕发生机与活力，为推动

全县经济社会发展提供了有力的智力支撑和人才保证。

一是补钙蹲苗双发力，做优做实干部培养。围绕打好打赢“三大攻坚战”、

推动“两区一带一镇”建设，深入推进干部挂职工作，实现干部成长与推进重点工

作的“双赢”。持续选派优秀年轻干部到脱贫攻坚“主战场”、“第一线”、重点

项目“最前沿”蹲苗历练，让干部在吃劲岗位锻炼中经风雨、见世面。立足加强政

治历练，在充分发挥党校主阵地作用基础上，依托古城镇北台基村爱国红色教育基

地、红渠纪念馆等县内外红色资，以参观学习、外出考察、专题讲座等形式，为干

部补钙铸魂，推动干部蹲苗成长“接地气”，政治历练“不缺钙”。

二是从严管理立规矩，建立健全监督体系。坚持把从严管理监督贯穿干部任

前、任中、离任全过程，建立干部监督工作联席会议机制，征求纪检、法检、公

安、等12个监督主体意见，立体了解干部在遵纪守法、勤政廉政等方面的表现，

作为提拔使用干部的重要参考，形成“联审”“会诊”的监管合力。主动运用提

醒、函询、诫勉等手段，及时发现苗头性、倾向性问题，做到早发现、早预防、早

纠正，今年以来对70名新任职干部进行了岗前谈话，对19名离任干部开展了经济

责任审计。

三是考实评准明标尺，把稳把牢选任导向。以考绩识才为重点，建立年度考

核“三个办法、一个细则”，差异化设置指标，确保考实评准领导班子和领导干

部。建立年度绩效目标考核“一办六组”新机制，抓实人员培训，改进方式方法，

将考核现场延伸到基层一线，抽调部分西部志愿者、村（社区）“三委”成员、贫

困户代表开展民意调查，变“听转播”为“看直播”，近距离了解干部工作实绩。

设置加分项和扣分项，充分发挥考核“风向标”“指挥棒”作用。出台《关于在脱

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贫攻坚一线考察使用干部实施办法》，去年以来，在重点工作和脱贫攻坚一线提拔

使用了29名实绩突出的干部，集中表彰了69名优秀驻村干部。

【篇二】

左积极探索年度考核评价体系，通过“四全四转”逐年改进和完善领导班子

和领导干部年考核的方式方法，为推进干部考核工作科学化、民主化、制度化奠定

了坚实的基础。

考评内容全口径，实现粗放式考核向精准化考核转变。在制定考评指标过程

中，考评指标涵盖考评对象全部工作重点。针对开发区、乡镇、中心年度工作任务

指标重点考评经济社会、生态文明、文化旅游、脱贫攻坚、环境保护和党的建设等

40多项内容，将全重点项目作为重要考评指标赋予较高权重；针对事业单位、部

委办局，分为职能职责和监控部门两部分，重点考核本单位、部门职能范围内工作

开展情况，承担任务较多单位考评指标达30多项。针对直部门领导班子，注重考

评其承担委、政府重要任务、支持和服务全重点工作和重大项目完成情况，进一步

提高考评工作的针对性和实效性。加大党建指标考核权重，体现抓好党建是最大政

绩。加大基层党组织建设、意识形态建设、党风廉政建设等方面分值，在考评领导

班子综合得分中，党委部门评价赋分分别达到总分的30和38，彻底打破传统考核

工作“眉毛胡子一把抓现象”。

考评对象全覆盖，实现工作作风由不闻不问向主动承担转变。逐渐扩大考核

范围，除直接考核领导班子和领导干部外，采用委托考核方式，对其他包括