公司组织管理体系.pdf

第一章公司组织管理体系及各级主

要职责

第一节公司机构设置

一、公司组织机构图

股东大会

监事会

董事会

总裁

总公司

总裁办计财部人力资源部信息部营销部客服部运营部监察部

大区

秘书处计划处招聘规划处研发一处销售管理处法务处计划工程处稽核处

市场管理

行政处会计处薪酬处研发二处理赔处运输处监察处

培训处

采购处统计中心信息管理处战略项目处呼叫中心处操作处质控处

错误!结算中心培训中心大客户支持处国际处

安保处

成本控制中心车辆处

宅报编辑部

分公司

物流基地

口岸中心

总经办财务部人力资源部营销部监察部

作业中心

营业所（厅）行管中心

运营部客服部车辆部

二、各级机构的性质

1、公司实行资产经营一体化，

采取扁平化管理模式，总公司、分公

司、营业所（营业厅）三级经营管理

体制；

2、总公司属管理性机构，不直

接从事经营活动，在社会公共活动中

为企业最高代表；

3、各大区隶属总公司管理，非

独立核算单位，为总公司派驻机构，

对所属区域分公司全面的经营管理

进行监控、协调与指导。

4、各物流基地隶属于总公司管

理，行使区域业务操作保障职能；

5、各分公司为非独立法人单位，

采取经营目标责任承包的方式，实行

内部独立核算，行使相对独立的管理

权与经营权；

6、营业所（厅）隶属于分公司，

非独立核算单位，在分公司的领导

下，采取目标责任经营承包的方式，

行使相对独立的经营权；

7、流动营业厅隶属于分公司或

营业所,非独立核算单位，依托营业

所（厅）平台操作，采取目标责任经

营承包的方式独立经营。

三、分公司机构设置及人员编制

人营车监

门总经财务运营客服