钣金厂成本控制方案-做账实操.docx

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会计实操文库

钣金厂成本控制方案-做账实操

1.原材料成本控制

采购环节

优化供应商选择：寻找多个可靠的原材料供应商，通过比较价格、质量、交货期等因素，建立长期合作关系。例如，与优质钢板供应商签订年度采购合同，以批量采购的方式获取更优惠的价格，降低单位采购成本。同时，定期评估供应商，确保其持续提供符合质量要求和价格合理的原材料。

价格预测与套期保值（如果适用）：对于价格波动较大的原材料，如钢材，关注市场动态和行业趋势，利用期货市场或其他金融工具进行套期保值操作。例如，当预计钢材价格将上涨时，通过期货合约锁定一定时期内的采购价格，避免因价格上涨带来的成本增加。

ERP应用资格证持证人

从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。

领域认证该用户于2022年11月12日上传了ERP应用资格证

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