重塑变革 新蓝图：实现持续和高效的成功变革 2024- 埃森哲.pptx

新蓝图：实现持续和高效的成功变革;塑

变

革;哈亿辉（RobertHah）

埃森哲大中华区战略与咨询事业部总裁

黄雪明(ChristinaWong);我们发现，众多企业领导有着高度的共识，他们中的绝大多数认为变革势在必行。另一方面，他们又缺乏实现变革的信心：2;我们的研究描绘了一幅全新的变革蓝图，助力企业在持续变革中实现卓越。我们建议企业大胆应用那些经过验证的实践方法，同时，通过应用新技术采用创新举措。我们将这套实践体系称为“变革商”

（ChangeCapabiliQuotient）。;在持续变革的时代构建韧性文化;变革如此频繁，又涉及方方面面。

坦率而言，人们在感到振奋的同时，也心存疑虑。;调研发现：

95%的受访企业在过去三年中进行过至少两次的变革。

61%的受访企业进行过4-8次变革（见图1）。;无论是对于颠覆者还是被颠覆者来说，变革都在继续。生;由此可见，企业领导面临着一个关键问题：随着变革步伐加速，企业为转型变革倾注了远超以往的投入，如何才能保证这些投资获得更高、更好、更快的回报？

他们需要设计出有效的变革举措，源源不断地推动创新与增长，并点燃全体员工积极拥抱变革的热情。为了帮助他们找到正确答案，埃森哲基于广泛的事实基础和实证研究，明确定义了持续变革的关键能力，以此校准成功方向。我们将这一衡量体系称为“变革商”。;将变革与企业使命感联系起来，鼓励双向交流，增强;您是否已经为重塑做好准备？

一批锐意进取、开始执行重塑战略的企业正在显著超越竞争对手。在埃森哲调研中，这

些

方式，持续不断地进行重塑，将变革打造成一项核心竞争力。事实上，80%的“重塑者”会定期评估自身变革工作的成效，以确保这些努力与整体重塑计划同向而行。5企业如能取得较高的“变革商”得分，成为“重塑者”的可能性将是其他企业的2.2倍。6

唯有构建正确的能力组合，企业方可顺利展开重塑。变革商体系为管理者提供了完善规划自身能力的蓝图。;使变革成为可预测的积极力量;;调研概览;基石维度和创新维度;对于曾经参与过变革项目的人员来说，此类能力可能并不;以某银行为例，管理层为提升客户服务水平，启用了???款新的;埃森哲，用数据驱动变革;利用数据形成洞察?在变革中使用实时数据和AI，可以帮助企;扩展变革网络到意见领袖层面?平易近人且知识渊博的团队成;成果：更高、更好、更快的回报;;;图7.长期营收增长率平均值;如果企业想充分解锁变商的潜力，就必须打好坚实基础，同时，

还要;整合关键能力，推动持续变革;基石维度与创新维度的有机结合，将真正释放持续变革的潜能。下面的成功案例展示了领军企业如何引领变革。我们希望未来可以看到更多

这样的案例。;;%;;;;;;;;怎样通过变革提升企业竞争力和绩效;克服障持碍续变革;;采取关键行动，实现企业与员工的共赢;本质而言，领导层的工作重点在于改变企业文化、推进战略。此外，他们还应做

到：为其他人推进变革创造适宜的条件。换言之，他们需要明确未来愿景，并为愿景的实现奠定坚实基础。;;转变领导方式，推动成功变革;重塑变革，就在当下;;在这项具有探索意义的研究中，埃森哲商业研究院采用严谨;我们还访问了140多位变革专家、高层领导、员工（从经理层;