生管与物控12PMC计划及物料控制策略.pdfVIP

PMC计划及物料控制

策略

目录

n第一室：物料控制管理概述

n第二室：物料工程管理

n第三室：材料计划与存量管制

n第四室：生产计划控制概述

n第五室：生产计划与进度控制

n第六室：生产计划与生产控制绩效管理

第一室：物料控制管理概述

物料管理5R法则

n物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之

管理办法。

n所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应

适当数量之物料。

物料管理范围和意义

采购

物料管理的范围Purchasing

物料计划及物料控制仓库

Warehouse

MaterialControl

物料管理的意义

规范标准化有效收发

适时供应生产物适当存量

适当管制采购价格物料管理绩效

来料品质好利用空间

物料管理三大因素结构图——XXX家具制造有限公司

物料管理

物料计划类别仓储管理物料管理

科号品质因子

品名

规格

单位数量点收

物料分类

品质验收库存周期率

物料编码(易于管理及电脑)标准用量

损耗率货品上架差异率

基准建立

料账登录领料间接材

存量管理(安全库存量)盘点正确率

备料作业发料直接材

物料要求成本估价实体收发呆料率

补料损耗补足

采购量交货期领/发补/退

采购

采购单位编码存货盘点退料剩余退回

差异分析

净废料处理

标准数量包装(易

损耗控制