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生产计划与物料控制
1
个案演算
物料成本演算启示
变动前变动后
凝
聚材料成本5855
真
知人工成本1010
，制造费用1212
协
同营销费用1010
共毛利1013
进
100100
2
个案演算
物料成本演算启示
凝结论：
聚欲获得相同毛利可执行手段有：
真
知材料成本：-5％
，人工成本：-30％
协
同制造费用：-25％
共营销费用：-30％
进
营业收入：＋30％
3
个案演算
物料成本演算启示
后知后觉
凝
机会钱先知先觉
聚
真管理钱不知不觉
知售价
，利润
协
同成本
共
进
CostDown
4
目录
第一室：物料控制管理概述
凝
聚第二室：物料工程管理
真
知第三室：材料计划与存量管制
，
协
第四室：生产计划控制概述
同
共
进第五室：生产计划与进度控制
第六室：生产计划与生产控制绩效管理
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