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企业人力资源计划方案

一、企业背景介绍

xx企业是一家生产制造型企业,关键生产汽车零配件。经过多年发展,企业业

绩颇佳,不过伴随市场竞争日益加剧,企业所面临内部环境和外部环境发生了

改变,原来人力资源计划已经不再适应xx企业发展。

为了xx企业愈加好发展和提升,现阶段我们必需制订出一个较为完善人力

资源计划,并在此基础上制订出职位编制、人员配置、人员培训和开发、薪酬制

度和绩效考评等方面人力资源管理方案全局性计划,使企业在连续发展中保持

较强竞争力,为企业发展提供人力资源保障和服务,为企业有序运行提供坚实

后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统人力资源计划方案尤其关

键。

二、企业近五年发展战略目标

1.推进××企业新人力资源管理体制顺利完成,以渐进方法建立起科

学、系统、实用、高效人力资源管理体系。

2.结合××企业战略计划,拓展相关业务。

3.产品销量每十二个月提升20%。

4.加强产品品牌建设。

5.产品市场拥有率逐年提升。

三、企业近五年人力资源计划

（1）继续大力引进优异人才,争取实现本科及以上学历人才百分比达成60％

以上。

（2）加强贮备人员培养。

（3）加强职员培训,争取达成每个职员全部掌握1－2门专业技术。

（4）优化企业薪酬福利制度。

（5）强化企业凝集力和职员归属感

（6）让人力资源管理选、育、用、留政策和制度含有高度匹配性和内在

一致性。

四、企业人力资源现实状况分析

（一）企业人员数量分布情况

企业现在拥有职员数量160人,按人员类别,其具体情况如表、图所表示。

从结构上来看,管理层人数百分比是比较合理。伴随企业业务扩大,未来人力资

源需求会增加,尤其是中高层管理人员,尽管企业内部有一支高效管理队伍,

但满足不了企业未来几年需要。

表4-1企业人员数量分布情况

类别专业技术人中层管理人高层管理人

销售人员一般职员

数量员员员

职员总数160

6432282412

（人）

（二）人员类别分析

按工作功效分析,企业内部人员包含业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。

表4-2企业人员类别

类别

业务人员技术人员生产职员管理职员

数量

职员总数160

64283236

（人）

2.按工作性质分析,企业内部人员包含直接人员和间接人员。

表4-3企业人员类别

类别

直接人员间接人员

数量

职员总数160（人）

12436

（三）人员素质组成

高中及以下:48％

大专:26％

本科:15％

硕士及以上:11％

从这个数据来看,高学历人才百分比不高,所以,企业需要大力引进硕士

及以上学历中高层管理人员,一般职员学历水平也应得到大力提升,以提升企

业整体人员素质。

表4-4人员素质组成

素质

高中及以下