《供应链培训》课件.pptVIP

*****************课程大纲供应链概论什么是供应链供应链的作用和重要性供应链的主要参与方供应链管理基础供应链管理的定义供应链管理的目标供应链管理的功能供应链物流管理采购管理生产计划管理存货管理仓储管理配送管理供应链信息管理供应链信息共享供应链信息系统供应链数据分析供应链概论供应链概论是了解供应链管理的基础，涵盖供应链的定义、重要性、参与者等关键内容。什么是供应链生产供应链从原材料开始，包括产品设计、制造和包装。物流产品从工厂到仓库，再到零售店和最终消费者。服务提供客户服务，处理订单，退货和投诉。供应链的作用和重要性提高效率供应链优化可以减少浪费和延迟，提高整体效率。降低成本供应链管理可以帮助企业优化库存水平，降低运输成本。增强竞争力供应链的灵活性和响应能力可以帮助企业快速应对市场变化。提升客户满意度可靠的供应链可以保证产品质量和交货及时性，提升客户满意度。供应链的主要参与方11.供应商供应链的起始点，提供原材料或中间产品，为后续环节提供生产所需的物质基础。22.制造商将原材料或中间产品转化为最终产品，负责产品的设计、制造和加工。33.分销商将最终产品从制造商运送到零售商或最终消费者，负责产品的运输、仓储和配送。44.零售商将最终产品销售给最终消费者，负责产品的展示、销售和售后服务。2.供应链管理基础供应链管理是现代企业竞争的关键，它整合了从供应商到最终客户的各个环节。本部分将深入探讨供应链管理的定义、目标、功能，以及相关基础知识。供应链管理的定义协同合作供应链管理涉及多个部门和组织的协作，以确保产品或服务的顺利流动。优化流程供应链管理旨在优化供应链中的所有环节，提高效率和效益。信息系统信息系统是供应链管理的重要工具，用于数据分析、预测和决策。战略规划供应链管理需要制定战略规划，以应对市场变化和竞争压力。供应链管理的目标提高效率通过优化流程和资源分配，减少浪费，提高供应链整体效率。例如，缩短交货时间，降低运营成本。增强竞争力供应链管理有助于提高产品质量，降低成本，提供更快的交货速度，增强企业在市场上的竞争力。满足客户需求通过有效的供应链管理，企业可以更好地预测和满足客户需求，提高客户满意度，建立长期的客户关系。风险控制供应链管理可以帮助企业识别和控制供应链中的风险，降低供应链中断的风险，保证供应链的稳定性和可靠性。供应链管理的功能规划设定目标、制定策略，协调各方资源。执行根据计划，实施采购、生产、运输等环节。控制监控流程、管理风险，确保计划执行。协同建立信息平台，共享数据，提高效率。3.供应链物流管理供应链物流管理是供应链管理的重要组成部分，它涉及原材料、半成品和最终产品的物理流动和存储。物流管理的效率直接影响到企业的成本、交货时间和客户满意度。采购管理11.需求计划明确采购需求，确保数量和质量符合标准。22.供应商选择评估供应商资质和价格，选择合适的供应商。33.采购订单签署采购订单，明确采购内容和交货时间。44.物料验收检验货物质量，确保符合标准。生产计划管理生产计划制定根据市场需求和生产能力制定生产计划，确保生产目标达成。生产计划执行组织生产资源，按照生产计划进行生产活动，实现生产目标。生产计划监控跟踪生产进度，及时调整生产计划，确保生产计划的顺利执行。生产计划评估定期评估生产计划的执行情况，分析生产效率和成本，不断优化生产计划。存货管理存货管理目标确保货物及时供应，满足生产和销售需求，避免因缺货而造成的损失。降低存货成本，提高资金周转率，降低仓库运营成本。存货管理方法ABC分类法：将存货按价值重要性进行分类，重点管理价值高的存货。经济订货批量模型：计算最佳订货量，平衡订货成本和储存成本。定期盘点和循环盘点：定期检查存货数量和质量，确保库存准确性。仓储管理11.物料存储仓储管理的第一个核心是确保货物安全存储，防止损坏或丢失。22.库存管理有效控制库存，实现最佳的库存周转率，降低库存成本。33.物流作业优化仓储作业流程，提高效率和准确性，如货物搬运和出入库。44.信息管理建立完善的仓储信息系统，实时掌握库存状况，进行数据分析。配送管理配送路线规划优化配送路线，减少运输成本和时间，提高效率。运输方式选择根据货物特性、配送距离和时效要求选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等。配送网络管理建立高效的配送网络，包括仓库、配送中心、配送点等，确保货物快速、安全、准确地送达客户手中。配