医院管理学概论.ppt

德国医院划分为社区服务医院、跨社区服务医院、中心医院和特级医院四个层次。医院的性质有公立医院、社团医院（宗教、慈善团体或各类基金会捐资）和私人医院三种。医院领导体制的最大特点是设行政院长、医疗院长和护理院长“三驾马车式”结构，医院不设职能科室建制，由三院长在配有秘书的情况分别负责各自的职责，其中行政院长是医院领导人和最高决策者。行政院长的任职由董事会在全院进行考核绩效后决定。要求是经济类、管理类或商业、法学高校毕业后经2年医院管理培训取得硕士学位者；医疗院长通常为资深医生担任，还需经过接受经济学或社会学以及医院管理、卫生经济等硕士课程教育；护理院长的任职资格培训要求通过医院管理强化教育一年。俄罗斯在经济体制上属于正在转轨的以社会为导向的市场经济模式。01在医院管理组织形式上，较早实行院长负责制和科主任负责制，院长下设医务、行政等若干副院长，院长和临床科主任都由医生担任。02从总体来说，俄罗斯的医院管理模式比较严格，政治党派已不再是决定医院的领导体系的主要因素，医院工会仍发挥较大的作用。03新加坡将卫生部直属公立医院转变为私人有限公司管理体制，卫生部派人员参加公司董事会，原股权由国家卫生保健局管理，但医院则全部按私人企业管理方式管理。医院的管理体制是，由董事会委派行政总监全权负责，行政总监一般由非医务人员的企业管理专家担任，下设医药委员会、医院筹划委员会。这种模式就是医院所有权（国家所有）和经营权（私人有限公司）分离的模式。新加坡医院分为国家津贴医院和私立医院，政府对国家津贴医院补助约占医院总支出的58％，公立医院收费标准由政府定价，病房分A、B1、B2、C级四等，政府分别补贴0、20％、65％、80％，说明严格控制了医疗需求的导向。新加坡政府规定专科医师不超过医师总数的40％，也就是60％医师将受训为全科医师。*第一章医院管理概论

STEP4STEP3STEP2STEP1主要内容：掌握医院的定义、性质、功能，医院管理的定义和发展趋势熟悉医院的类型、医院管理模式的内容了解医院的发展历史，医院管理学的研究方法医院定义：医院是以诊治病人、照护病人为主要目的的医疗机构，是备有一定数量的病床与设施，通过医务人员的集体协作，对病人及特定人群进行治病防病、健康促进的场所。构成医院的基本条件：正式的病房和一定数量的病床设施基本的医疗设备，相应的部门对住院病人提供合格与合理的服务相应的、系统的人员编配相应的工作制度与规章制度相应的医院文化三级十等特等：中国医学科学院(北京协和医院)?、(卫生部)北京医院??、中国人民解放军总医院(三Ｏ一医院）?一级综合医院＼二级综合医院＼三级医院一、床位二、科室设置三、人员四、房屋五、设备六、各项规章制度、岗位责任制七、注册资金二、医疗机构的分类*综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医院、康复医院；1妇幼保健院；2中心卫生院、乡（镇）卫生院、街道卫生院；3疗养院；4综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部、中西医结合门诊部、民族医门诊部；5诊所、中医诊所、民族医诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、卫生站；6村卫生室（所）；急救中心、急救站；临床检验中心；专科疾病防治院、专科疾病防治所、专科疾病防治站；（十一）护理院、护理站；（十二）其他诊疗机构。卫生防疫、国境卫生检疫、医学科研和教学等机构在本机构业务范围之外开展诊疗活动以及美容服务机构开展医疗美容业务的，必须依据条例及实施细则的规定申请设置相应类别的医疗机构。医院是治病防治、保障人民健康的卫生事业单位，必须贯彻国家的卫生工作方针政策，遵守政府法令，为民众和国家建设服务。生产性。公益性。经营性。“医院”以医疗工作为中心，在提高医疗质量的基础上，保证教学和科研任务的完成同时做好预防、指导基层的技术工作：医疗是医院的主要功能。医院医疗工作以诊疗和护理两大业务为中心．教学，培训医务人员和其他人员，开展医学科学研究。预防疾病和提供社会医疗服务。A以医疗工作为中心。B科学性、技术性强。C显著的随机性与规范性。D时间性和连续性强。E.具有社会性与群众性。F要以社会效益为首位，使社会效益与经济效益有机统一。保障人民健康．01防治结合．02两种文明有机结合．03民族性和现实性．04第三节医院的发展历史STEP3STEP2STEP1医院的历史可以追溯到公元前五六世纪．欧洲文艺复兴运动和近代自然科学的兴起，使医学得到了迅速发展．法国微生物学家巴斯德，英国外科医生李斯特，护理创始人南丁格尔．弗洛伦斯·南丁格尔李斯特路易斯·巴斯德《汉书》上