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机械设备管理办法

机械设备管理办法

为了规范公司的设备管理，提高施工效率，保证设备安全

运行，降低机械作业成本，提高设备资产收益，实现设备资产

保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力。

根据集团有关规定，结合公司实际，制定了本办法。

第一章设备管理机构的设置和职责

1.1公司机械设备由资产设备部统一协调，各子公司配备

相应专职人员负责本单位机械设备的管理工作。

1.2资产设备部的主要职责包括：

贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本公

司设备管理制度。

掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技术状

况。

监督检查各子公司设备的管理、维修、保养工作。

定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰

奖励设备管理的先进单位和个人。

协调各种机械设备专业人员的培训。

按期汇总、上报设备管理工作有关报表。

负责设备的事故处理及上报工作。

1.3各子公司资产管理部门的职责包括：

贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备管理

制度。

负责本单位设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良

好状态。

按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。

建立健全机械设备台帐，技术档案。

制订本单位设备管理的职责和各类操作人员岗位工作职责。

负责本单位新采购的设备验收工作。

负责本单位各种机械设备专业人员的培训、考核。

第二章设备的购置

2.1当工程需要购置新设备时，各子公司应充分考虑适用

性、可靠性、先进性和经济性。应选择有生产能力并有经营该

类设备业务的单位，同时对该单位的售后服务、运输能力、价

格等进行对比，择优选用国家定型优质产品。单项合同价值达

到15万元以上的施工机械设备，向公司资产设备部提交申请

报告，并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格，经公

司资产设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进行采购。

2.2公司各子公司购置施工设备达不到15万元的价款，由

各单位择优选厂进行采购。

2.3施工设备到达后，由设备所在子公司按照职责规定及

时组织验收。设备价款达到2千元以上，应及时填写“机械设

备验收单”，并建立机械设备固定资产台帐。在设备到达十日

内将设备资料报公司资产设备部备案。

4.10各子公司应根据本单位工程任务情况及设备保养规定

编制设备保养计划，并严密组织实施。

第五章设备修理

5.1子公司设备管理部门应根据预防原则和设备实际情况，

在确定生产计划的同时编制设备修理计划，并按计划进行设备

修理工作。

5.2设备修理分为小修、XXX、大修，各子公司应自行安

排修理，并确保计划准确，实施有效。

5.3应建立完善的机械修理质量检查验收制度，对机械设

备保养、修理竣工后，应及时填写《机械设备维修保养验收记

录》，将修理情况、主要零部件更换情况等详细记录并保存归

档。

5.4设备维修保养过程中产生的废油、废渣及其他废弃物

应由维修人员及时清理回收，进行重复利用或交给专业回收部

门处理，禁止将污染物直接排放。

第六章设备报废

6.1凡属以下条件之一的设备应当报废：

一）经过预测，继续修理后，技术性能仍不能满足工艺要

求和保证产品质量的。

二）设备役龄长，大修虽能恢复性能，但经济上不如更新

合算。

三）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经

济的。

四）按国家及有关部门规定应当淘汰。

在处理报废设备时，要有三人以上参加处理工作，上缴财

务手续要具备本单位领导、设备主管负责人、设备处理经办人

在收款收条上签字证明，并交财务科作为收款依据。

6.2设备报废，首先由使用单位申请机械设备报废报告，

上报公司资产设备部。资产设备部组织鉴定小组（专业人员、

技术人员、领导干部），逐台进行技术鉴定，确定符合报废条

件方可申请报废。经公司资产设备部按分级管理权限上报上级

主管部门审批后报废。经批准报废的设备，由公司及时下发设

备报废文件通知，各保管设备单位依据报废文件办理固定资产

核减手续。

已报废的设备不得继续使用，要求迅