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2024年车间生产工作计划

____年，我车间将在____年已经取得的业绩的基础上，为使各方

面工作能得到进一步完善，力争在管理上取得新的突破。为实现公司

所给予本车间的工作目标，身为车间主任的我，现将____年车间工作

计划如下：

一、不断加强安全管理工作

一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作

规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。

二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。

三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生

产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录

在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合

格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并

要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与

研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工

的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到

____%。

三、开源节流，降本增效

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽

量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避

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免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将

原辅材料的消耗控制在____%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有

奖有罚

四、保证工艺____率

在____年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位

的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的____率达到____%。

五、加强设备管理

一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度

化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设

备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会

议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施

有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力

的支持。

六、加强现场管理，推进6S管理制度

在____年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产

组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有

序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在____年生产管理工作

不断提高，走上新台阶。

总之，为实现____年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发

扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位

责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成

公司下达的各项任务指标。

2024年车间生产工作计划（2）

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通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几

点想法或计划：

1.加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多

时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混

乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程

不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问

题。

A确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议(时间控制在____

分钟内)，指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质量、安全

等问题

B

按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料→

按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包装前由质检人员检测)→

包装称重(每批次产品抽查不少于三个产品重量)→码垛→清点入库(负

责人同库管共同清点入库签字)的流程。严格执行各流程的要求，如发

现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人考评，视情况

予以处罚。

2.加强人才队伍建设和管理

A对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制(即

每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程

度)定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员

流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员