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中小学食堂托管项目组织机构
一、项目部门图示
一旦由我公司中标,公司将立即委派思想进步,工作踏实,有一定协调能力,年富力强的同志担任项目负责人,在公司总负责人领导下,项目负责人直接指挥下,全体人员努力工作,完成本次学校食堂托管的服务任务,主要设置财务部、采购部、切配部、清洁部、仓管部、后勤部等,项目部门图示具体如下:
公司总经理
公司总经理
项目总负责人
项目总负责人
烹调部切配部清洁部仓管部后勤部采购部财务部
烹调部
切配部
清洁部
仓管部
后勤部
采购部
财务部
生产部
二、项目部门职责
(一)财务部
1.认真贯彻执行国家法律法规、内部各项规章制度,严格遵守财经纪律,加强财务管理及财务核算工作。
2.负责对项目的各项经济活动进行监督,对违反财经制度的行为进行制止、纠正、报告。
3.建立健全内部控制制度。
4.负责财务预算编制、分析工作。
5.负责项目资金管理工作,积极筹措资金,保障项目正常运转,监督资金使用,保证资金安全,服从上级对资金的统一管理和调度,及时足额上缴资金。
6.完善内部经济责任制,推行责任成本管理,严格执行上级下达的项目责任成本预算指标。
7.按照财务准则规范财务核算,及时、准确地进行收入、成本、费用以及财务成果的确认、计量,真实反映财务状况和经营成果,定期编制财务报告并及时上报。?
8.加强资产、债权、债务的管理,建立健全各项财务资料和台账,做好财产物资的收发、增减和使用的财务核算工作,参与其清理、报废的处置工作,防止资产流失。
9.协调当地税务关系,依法纳税。
10.积极参与项目成本管理和经济活动分析。
11.接受国家财政部门、上级主管部门的监督检查。
12.完成领导交办的其他工作。
(二)采购部
1.向学校和上级领导负责,执行指学校和上级领示。
2.结合食堂业务的具体情况制定原材料的采购计划。
3.充分跟项目其他部门进行业务沟通,根据食堂可能采购的所有材料进行详细的市场调研,明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力,制定采购战略并为项目负责人提供决策依据。
4.每种原材料采购必须有多家供应商,并优选2至3家做相对固定的供应商。
5.根据学校食堂的具体要求及时实施采购:
(1)根据学校食堂的具体需求及其他部门报批的《采购需求报批单》实施采购。
(2)应急情况电话请示项目总负责人后应急采购,事后补办《应急采购补批单》。
(3)保证供货及时性。
(4)减少原料的差额比率,降低运输成本。
6.建立供应商管理机制:
(1)对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。
(2)建立完整、有序、详细的采购档案,做到账目准确无误、方便、查阅。
(3)通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析,确定优先合作伙伴。
(4)多与供应商联系或定期与供应商会面,多了解信息,增加双方信任。
7.供应市场制定分析、评估:
(1)随时关注国际和国内相关形势,便于掌握市场动向。
(2)对供应市场每月进行分析,掌握市场情况,及时应对措施。
(3)定期在原料供应地进行考察和调研,掌握第一手资料。
8.采购工作的开展应当做到精打细算,尽力降低公司的采购成本,避免出现浪费公司资金的情况。
9.完成领导布置的其它各项工作。
(三)烹调部
1.在项目负责人的领导下,全面负责食品的制作,控制厨房出品。
2.制定厨房管理制度、服务标准、操作规程,制定各岗位职责,了解各岗位人员的技术水平和专长,合理安排工作岗位,确保厨房工作的正常运作。
3.制定各餐厅菜单和厨房菜谱,确定出品价格,控制成本费用,保持良好的毛利率。
4.负责收集处理师生对食品质量的意见,了解他们对市场行情的看法,不断研制、创制新菜式,推出时令菜式,推广特别介绍,组织特色食品节。
5.熟悉原材料种类、产地、特点价格,熟悉时令品种,掌握货源供应质量、价格,对重要的货物采购,要亲自与采购部联系并参与验收。
6.巡视各厨房工作情况,组织食品制作,合理调派人力和技术力量,统筹各个工作环节。
7.负责把握食品安全质量关。
8.定期检查各厨房设备运转情况和厕具、用县的使用情况,制定年度采购计划。
9.有针对性地组织厨师外出学习,重视新知识新技术的运用和推广。
10.完成领导布置的其它各项工作。
(四)切配部
1.负责加工食品原料的切配、干货的发制、原料的腌制。
2.严格按照菜单及各式菜肴的特点配菜,掌握其规格、数量及其主辅料的搭配,要讲究营养和卫生。
3.按规格切制菜肴料头,备齐主配料,准确进行配份工作,所切的片、丝、条、块、粒、米等,都要符合质量标准,保证出品速度,合理利用原料,有效控制成本。
4.严格按照食品卫生要求,保持刀具不锈、菜板无污、冰箱整洁、切配间的清洁,发现原料变烂、变质,应即拒绝加工,并报告厨师长。
5.负责验收
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建筑工程师、机电工程师持证人
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