企业员工职业生涯规划培训讲座PPT课件.pptx

2025企业员工

职业生涯规划LOGOHERE工作规划|工作总结|职业规划|工作计划汇报人：日期：20XX.XX

01为什么要进行职业生涯规划02职业生涯规划的概念03职业生涯规划分类04如何制定个人职业生涯规划05如何评价职业生涯成功06《在自己的岗位上创业》目录CONTENTS

01PART.ONE

为什么要进行职业生涯规划Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.LOGOHERE

为什么要进行职业生涯规划我是谁？从何而来?向何而去？职场有如迷宫，多少入场者百思不得其解，甚至那些找到了捷径、进入职业辉煌的人，也未必说得清。人生有限、时光如金，与其毕生探索，不如向导指路。摆脱“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”之困境，进入“潮平两岸阔，风正一帆悬”之天地。

为什么要进行职业生涯规划123456突破并塑造全新充实的自我；评估个人目标和现状的差距；发现新的职业机遇；突破并塑造全新充实的自我；评估个人目标和现状的差距；发现新的职业机遇；职业规划——对个人而言

为什么要进行职业生涯规划产生积极的心态，发挥更大的作用；引导进入工作领域，个人目标与公司目标统一；使员工看到希望，从而达到团队稳定的目的。深刻理解员工的兴趣、愿望和理想；了解员工的目标，根据情况安排培训；

为什么要进行职业生涯规划补充详细说明48%补充详细说明78%补充详细说明75%补充详细说明67%1234几乎都成为社会各界精英、领袖既社会大众群体，平凡的生活着各专业领域的成功人士，事业有成生活不如意，工作不稳定，抱怨社会不公平有目标与没目标的区别

02PART.TWO

职业生涯规划的概念Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.LOGOHERE

职业生涯规划的概念一个人一生中担负的职业和工作职务的发展道路。针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并选择实现这一目标。从职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就业，直至最后完全退出职业劳动的完整的职业发展过程。狭义定义广义职业生涯规划与管理具体设计及实现个人合理的职业生涯计划职业生涯一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。

03PART.THREE

职业生涯规划分类Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.LOGOHERE

职业生涯规划分类长期规划短期规划人生规划中期规划5—10年的规划，主要设定较长的目标。如规划30岁成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公司副总经理等等2年以内的规划，主要是去定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年内掌握哪些业务知识等等整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等

04PART.FOUR

如何制定个人职业生涯规划Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.Careerplanningofenterpriseemployees.LOGOHERE

如何制定个人职业生涯规划1234职业生涯诊断职业生涯目标标准职业生涯发展策略职业生涯实施管理1、自我分析2、环境分析3、关键成就因素分析4、职业发展周期5、职业生涯发展目标6、职业生涯发展策略7、职业生涯发展方案8、职业生涯发展文件“知己、知彼、决策、目标、行动”职业规划流程：

如何制定个人职业生涯规划第一步：自我分析员工对自己的个人、家庭和事业部分进行实事求是地分析、评价，要注意听他人的意见和建议，对自己有全面、客观深入地了解，明确自身的优势和弱点。自我充实休闲管理自我实现社会阶层财富所得家人健康家庭关系生活品质健康情形

如何制定个人职业生涯规划12345友伴条件企业条件社会条件行业条件地区条件朋友要多量化、多样化且有能力，建有利公司有改革计划吗