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项目组织结构及工作分工

统、硬件设备、软件系统等的安装、调试和验收。

负责项目的安全文明施工管理，包括：

安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育和

培训、安全检查和评估等。

负责项目施工场地、设备、工具、劳动保护用品

等的管理工作。

负责系统维护管理，包括：

系统故障处理、系统升级、系统维护、备份与恢

复等工作。

负责系统的日常维护，确保系统正常运行。

负责软件系统的开发和维护，包括：

软件需求分析、软件设计、软件编码、软件测试

等工作。

负责软件系统的日常维护和升级，确保软件系统

的正常运行。

本项目的组织结构清晰，分工明确。项目经理负责总体协

调和管理，项目总工程师负责重大技术问题的顾问和审核，常

务项目副经理负责具体管理执行。八个管理小组和岗位各司其

职，包括设计管理、施工安装调试验收资料及信息采购及合同

管理、安全文明施工管理、系统维护和软件开发维护等。每个

小组和岗位都有明确的职责和任务，确保项目按计划顺利进行。

项目总体协调及管理小组负责与业主主管部门协调，解决

工程组织接口及技术接口问题。同时，定期主持整个系统专题

协调会，及时解决各系统间出现的相关问题。项目总工程师负

责审核各子系统各专业的深化设计并提出优化建议，协助各子

系统的设备配置确认，审核项目重大技术问题和系统最终测试

验收。常务项目副经理则负责项目执行、项目检查和项目控制

等方面的工作。

设计管理小组负责组织初步设计和施工图设计工作，包括

监测内容与布点、硬件系统的施工图设计、软件系统的设计、

数据处理和在线评估实施技术方案。施工安装调试验收资料及

信息采购及合同管理小组负责项目所有设备及软件的采购及供

货工作，以及设备安装工作的管理和验收。安全文明施工管理

小组负责项目的安全生产组织管理、安全技术管理、安全教育

和培训、安全检查和评估等，以及施工场地、设备、工具、劳

动保护用品等的管理工作。系统维护小组负责系统故障处理、

系统升级、系统维护、备份与恢复等工作，确保系统正常运行。

软件开发维护小组负责软件需求分析、设计、编码、测试和日

常维护，确保软件系统正常运行。

总之，本项目的组织结构和工作分工合理，确保了项目按

计划有序进行，各职能小组和岗位各司其职，共同推动项目的

顺利实施。

本项目的工作内容包括采购管理、系统设计、施工、软件

和系统维护。采购管理项目经理负责项目设备和软件的采购和

供货工作，系统设计项目经理负责监测内容与布点、硬件系统

的施工图设计、软件系统的设计、数据处理和在线评估实施技

术方案。施工项目经理负责各子系统的施工工作和设备安装施

工，包括传感器子系统的安装调试、网络传输系统、外场工作

站系统、配电系统、监控中心和备用控制中心的设备安装施工。

软件项目经理负责系统开发、测试、调试、技术文档编写、系

统培训和验收。系统维护负责竣工验收后的软件硬件维护工作。

施工安全负责人负责安全管理。

本项目组共配置36人，其中主要成员12人。项目组主要

成员包括项目经理、项目总工程师、项目副经理、管理协调组

组长、系统设计项目经理、施工项目经理、软件项目经理、系

统维护负责人和施工安全负责人。每个成员的专业领域和职务

在上表中列出。

施工涉及的专业领域包括传感器及其安装、强电等。软件

工程设计的专业领域包括传感器数据采集、小型机及服务器系

统和其他软件开发技术等。软件工作包括系统调试工作，指在

系统设备安装到位并通过专用设备初调后，运行自编软件进行

各工作站或所有系统的联调工作。项目组还承担竣工验收后的

缺陷责任期和系统维护阶段的软件硬件维护工作。

最后，项目组还需要进行各施工专业的技术管理、质量控

制、安全管理和资料管理等工作。

根据现有人员配置，项目中的工作分为专人负责和共同完

成两类。每个人可能会兼任多个职位，如安全员、资料员、质

量员和材料保管员等。在这些工作中，可能会穿插一些制度和

要求。

现场施工是主要工作之一，包括管线布设、设备安装、强

电系统和传感器安装等。这些工作大部分由分包商和施工队完

成，我们负责现场施工管理、组织协调和部分设备的安装调试。

XXX负责，XXX、XXX、XXX和XXX协助。我们要按照施

工设计图的要求管