项目管理实施规划.pdfVIP

项目管理实施规划

项目管理实施规划

一、项目管理概况

项目管理是指针对某项目的开展和实施，采用系统性的

方法，对项目进行计划、组织、控制和协调的过程。项目管理

实施规划是做好某一项目的开始阶段并制定具体、详尽、可操

作、科学合理的计划，使项目得到系统、高效、规范的管理和

顺利地完成工程建设目标的一份文本规程。

二、项目管理实施规划目的

项目管理实施规划的目的在于规范化和控制化整个项目

执行过程，避免项目出现不必要的冲突和缺陷。制定项目管理

规划能使项目实施效率高、经济效益大，有效地利用有限的资

源，提高工程项目综合管理水平，控制项目风险，最终保证项

目达成预期目标和要求。

三、项目管理实施规划具体内容

1.项目概述及需求分析

在第一阶段的项目准备工作中，我们需要做好项目概述

的明确，包括项目目标、任务、工作的模式、阶段等等，同时

需要对项目需求进行深入地分析，对项目完整性、可行性、技

术性等各个方面进行评估和分析。确保项目目标和要求符合实

际要求。

2.项目组织结构与分工

在项目的实施过程中，需要设定项目组织结构和工作分

工，设计组织架构图，并且明确岗位职责和工作内容，协调各

个部门之间的关系，提高工作效率和效益。

3.项目实施计划及时间表

在制定项目计划和时间表时，我们需要结合项目工作的

具体情况，详细制定每个工作阶段的任务、内容、进度等信息，

并制定整个项目的时间表和计划，确保项目按时、按质量、按

预算的完成项目目标。

4.绩效管理计划

建立绩效管理机制对于项目管理来说具有重要意义，因

此在项目管理实施规划中我们需要考虑绩效管理的计划和实施

情况，通过实时监控项目执行的过程，确保项目在质量、效率、

成本等方面都达到预期目标。

5.资源管理计划

资源分配是项目管理一个很重要的环节，在项目管理实

施规划中我们需要细致地考虑各类资源的调配，包括物质资源、

人力资源、技术资源、财务资源等等。保证项目顺利完成的同

时，最大程度地有效利用各类资源，降低成本和风险。

6.风险管理计划

在项目管理实施过程中，通过风险管理可以有效地降低

项目风险的发生，保证项目的安全、稳定运行。因此，在项目

管理实施规划中我们需要制定风险管理计划及相应措施，包括

风险识别、风险评估、风险控制等环节。

7.基准管理计划

基准管理涉及项目的各个方面，包括项目范围、成本、

时间、质量等等，因此在项目管理实施规划中我们需要制定基

准管理计划，对基准进行逐步管理和实施，确保项目按照设想

方案有序执行。

8.项目沟通计划

项目管理实施规划的另一个重要环节是项目沟通计划，

包括沟通方式、内容、频率等方面的安排。通过合理的沟通计

划，协调各个部门的工作，保证项目工作逐步有条不紊地实施。

四、项目管理实施规划方式

1.梳理项目需求：首先要明确项目的目标、范围和需求，

明确项目内部各部门的任务分工，厘清项目关键节点和审核要

求，制定项目的审核程序和方案，核定项目的预算和投资计划。

2.根据现实情况：根据实际经验对预计的时间、资源需

求进行合理的规划，同时对项目过程中可能出现的风险进行预

估和评估，为项目实施提前做好充分的准备工作。

3.分析各类资源：对工程所涉及到的各类资源进行分析，

包括人力资源、物资资源、财务资源、技术资源等，做好充足

确保各项工作的顺利推进。

4.确定项目基准：项目基准包括项目的时间、预算、范

围、成本、风险等要素，必须在项目实施前进行明确和确认，

为后续的工作奠定坚实的基础。

5.设定项目计划：在项目实施过程中，制定详细完整的

项目计划和时间表，应该对各项工作和成果进行预估和评估，

确保项目的阶段性工作按计划顺利推进，项目进展适应实际情

况并做出适当调整。

六、项目管理实施规划实施步骤

1.组建项目管理团队：根据项目的特性和所涉及的范围、

技术、资源等条件组建高效的项目管理团队。包括项目经理、

技术人员、财务人员、客户代表等。

2.制定项目计划：基于项目的需求和实际情况，在规定

的时间内完成项目的计划制定及修订，并贯彻项目计划的执行

和监督，及时协调各工作。