顶板管理监督检查制度（3篇）.pdfVIP

顶板管理监督检查制度

1、生产矿长对顶板支护现场管理负领导责任，负责顶板管理有关

方案、措施的落实执行，定期组织召开顶板管理专题会议，审查支护

质量监测结果。

2、总工程师对矿井顶板支护技术管理负领导责任。负责审查地质

说明书、支护设计、作业规程和安全技术措施，定期组织召开技术研

讨会议，根据现场实际确定不同围岩、不同支护、不同施工方法下的

顶板支护技术方案，检查作业规程和安全技术措施的贯彻执行情况。

3、安全科长对矿井顶板支护管理付监督检查责任，监督检查顶板

支护的有关方案、措施的执行情况，组织矿井顶板支护、安全质量的

旬、月、季验收管理工作。

4、生产技术科在生产矿长和总工程师领导下，负责编制顶板支护

设计和审查作业规程、安全技术措施；负责经常检查施工单位在顶板

支护管理方面存在的问题，并提出保证支护质量，加强支护强度的有

效措施；负责所使用的支护材料的检验和质量把关；负责对顶板支护

监测组实施技术指导及数据分析总结等日常的支护质量管理工作。

5、矿安全科在安全矿长领导下负责本单位顶板支护管理日常监督

检查，协助安全矿长组织好矿井顶板支护安全质量的旬、月、季验收

管理工作，及时通报检查结果。

6、施工队组的队长是施工现场顶板管理的第一责任者，要建立顶

板支护质量保证体系，健全顶板支护管理制度，要加强管理，确保安

全生产。

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7、施工队组技术员对施工现场安全质量管理负技术责任，要及时

提出不同条件下的相应安全技术措施和管理办法，负责抓好验收员的

日常检验，负责作业规程贯彻及职工技术培训。

8、采掘开工作面巷道支护质量管理严格执行本班组安全质量员验

收、接班班组安全质量员复查、矿生产技术科旬检月验、矿领导督导

等管理程序；若出现顶板支护质量事故，矿必须安排有关部门进行分

析，找出事故原因、制定整改措施及时进行整改。

9、坚持采掘工作面支护质量四人联合鉴定制度，即每班上班前由

跟班矿长、带班队长、当班安全员和支护技术人员组成四人联合鉴定

组，对照标准对采煤工作面顶板支护情况进行现场评估鉴定，并按照

晋城市地方煤矿采掘工作面顶板支护情况现场评估鉴定表认真填写是

否存在问题，是否允许采掘，只有四人全部签字允许采掘，方可进行

采掘作业。

顶板管理监督检查制度（2）

是指对顶板管理工作进行监督检查的制度。顶板管理是矿井、隧

道等地下工程的重要安全措施，是保证工作面及周围环境安全的关键

环节。因此，建立顶板管理监督检查制度，可以确保顶板管理工作的

有效实施和及时发现问题，进一步提高工作面的安全性。

顶板管理监督检查制度应包括以下内容：

1.监督检查目标：明确监督检查的目标是保障顶板管理工作的安

全和效果，防止事故的发生。

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2.监督检查内容：明确监督检查的具体内容，包括检查顶板支护

设施的完整性、稳定性和可靠性，检查工作面周围的顶板情况，检查

顶板管理措施的执行情况等。

3.监督检查频率：明确监督检查的频率，可以按照工作面的周期

性进行检查，也可以根据实际情况进行灵活调整。

4.监督检查方式：可以采用定期巡查、不定期抽查、专项检查等

方式进行监督检查，也可以利用现代科技手段进行远程监控和实时监

测。

5.监督检查责任：明确监督检查的责任单位和责任人，落实责任

到具体的岗位和个人。

6.监督检查记录：建立监督检查记录，包括检查的时间、地点、

内容、发现的问题和整改情况等，以便于后续的跟踪和总结。

7.监督检查结果处理：对监督检查的结果进行及时处理，发现问

题要及时整改，对于严重违规的要采取相应的处罚措施。

通过建立顶板管理监督检查制度，可以加强对顶板管理工作的监

督和管理，提高矿井、隧道等地下工程的安全性和可靠性，避免事故

的发生。

顶板管理监督检查制度（3）

是保障矿井安全生产的重要措施之一。为了有效监督和管理矿井

顶板，确保工人的安全和矿井的稳定运行，制定一套完善的顶板管理

监督检查制度是必要且重要的。本文将从制度的目的、原则和内容等

方面进行详细介绍。

一、制度目的