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煤炭运输工作总结

一、一年来的主要工作

各项指标完成情况

截止2022年12月底，全年外运煤炭万吨，同比减少

万吨；上站煤万吨，同比万吨；实现销售收入

万元；实现利润万元，上缴国家税金万元，职工年均收入元，比去年增长。

科学发展观学习心得

（一）、抓管理促发展、构建效益煤站

企业管理是永恒的主题，也是企业永无止境的目标。一年来，我站把管理的

重点放在装车管理、上站煤管理和人力资源管理等几方面。

首先是在上站煤管理上，在煤源缺乏，煤炭价格居高不下等诸多不利情况下，

积极与煤矿协调关系，逐步完善上站煤管理办法。坚持严把煤源关、拉运上站关、

票据审核关，并定期或不定期委派专人到煤矿，对所有上站车辆从源头上进行管

理，既保证了煤炭的发运质量，又保证了上站煤的数量。

其次是在装车管理上，全面落实奖罚兑现，制定切实可行的装车超标处罚规

定：正负吨/车内为优秀车,每车奖5元;正负吨/车至(提供）正负吨/车不奖不罚,

正负2吨/车至吨/车为超标车,每车罚20元.奖罚车皮由机务\装煤6:4分担,充

分调动了职工的积极性,使他们在工作中由被动变主动,班组之间的协作能力进

一步优化,确保了装车质量。

第三是逐步实行目标成本管理，把目标成本管理同站内生产实际紧密联系在

一起，结合各组实际核定油料、装车加固材料、车辆维修保养费用等的消耗，工

资和定额，进行目标控制，充分调动了生产系统职工的工作热情，确保职工收入，

又使生产成本能得到有效控制。

第四在人力资源上做到优化配置，我们推行定岗、定责、定薪的岗位责任工

资制，对不能胜任本职工作的坚决进行了调整，真正做到凭技术、凭能力、凭责

任心吃饭，按实绩、按贡献取酬。

第五，在管理理念上，充分认识制度多，落实不扎实加强制度执行力度和考

核力度。

二、抓安全促生产，构建文明煤站

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安全是每个企业的生命线，我们把安全工作列入了全站工作的重中之重，强

化安全管理成为我站的头等大事。为此，多年来我们十分重视安全工作，并把安

全工作做到常抓不懈，持之以恒，把安全第一的思想真正落实到具体工作实践中。

首先，安全意识进一步强化。无论从领导层还是班组、科室，在任何场合，

任何会上首先讲的是安全，布置的第一件工作是安全。注重培植职工对安全的自

愿、自需、自求意识，使职工将其本能的安全需求融入生产实际操作之中，从而

做到自我警示、自我防范、自我约束。

其次是完善和健全各项安全机制。安全工作思想是基础，制度是保障。在装

车上，严格要求职工按装车作业标准进行装车，做到向安全管理无为而治的目标

坚定迈进。在煤炭看管上，加大看管力度，坚持两班轮流倒、昼夜巡逻，责任到

组，并积极与附近村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制了煤炭的丢失现象。

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