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电气安全培训软件：Safety Training二次开发_（22）.软件项目管理与团队协作.docx

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    软件项目管理与团队协作

    在电气安全培训软件的开发过程中，有效的项目管理和团队协作是确保项目按时完成、质量达标的关键因素。本节将详细介绍如何在二次开发中进行项目管理和团队协作，涵盖项目规划、任务分配、版本控制、持续集成和团队沟通等方面。

    项目规划

    项目规划是软件开发的起点，它帮助团队明确目标、制定时间表、分配资源和管理风险。在电气安全培训软件的二次开发中，项目规划尤为重要，因为涉及到的安全标准和规范要求非常高。

    1.需求分析

    需求分析是项目规划的第一步，需要与客户或利益相关者进行充分的沟通，明确软件的功能需求、性能需求和安全需求。可以使用需求文档（如需求

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