造价项目经理的职责（5篇）.pdfVIP

造价项目经理的职责

1、项目前期与政府各部门的沟通及手续办理;

2、制定招标工作计划，组织招标活动，负责投标单位的资料收

集、整理与审核，组织相关部门对投标单位进行考察;

3、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲

突，保证项目如期完成;

4、监督、管理工程的实施，检查并记录承建单位的实施计划和进

度、设计图及相关标准、工艺过程和施工工序;

5、施工完成后，组织实施对项目工程进行全面验收，核对清单造

价，核算施工成本，争取增大利益;

6、完成领导临时交待的其他工作任务。

造价项目经理的职责（2）

造价项目经理是项目管理团队中的一员，他的职责主要包括以下

几个方面：

1.控制项目成本：造价项目经理负责预算管理，包括确定项目预

算、编制项目成本控制计划、监控项目费用支出等。他需要与设计团

队、施工团队以及供应商进行沟通，确保项目的成本控制在预算范围

内。

2.编制招标文件：造价项目经理负责编制招标文件，在项目实施

之前，与相关部门合作，明确项目需求，并编制详细的业务、技术和

合同要求，以便进行招标工作。

第1页共8页

3.参与招标评审：造价项目经理作为项目管理团队的一员，参与

招标评审工作，评估供应商的技术和商业方案，并选定最适合项目需

求的供应商。

4.协调各方合作：造价项目经理需要与设计团队、施工团队、供

应商等多个项目参与方进行协调合作，提供专业的造价支持和咨询意

见，确保项目进展顺利进行。

5.风险管理：造价项目经理负责在项目实施过程中进行风险管

理，对可能产生的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措

施，减少风险对项目造成的影响。

6.项目报告和沟通：造价项目经理需要定期向项目管理团队和相

关利益相关者报告项目进展情况，并与他们进行沟通，确保项目目标

的实现。

7.项目收尾工作：在项目完成后，造价项目经理负责项目的结算

和决算工作，与财务部门协商项目的最终成本，并制定决算报告。

总之，造价项目经理负责项目成本的控制和管理工作，确保项目

在预算范围内进行，并向项目管理团队和相关利益相关者提供专业支

持和咨询。

造价项目经理的职责（3）

造价项目经理是负责项目造价管理工作的专业人员。他们在整个

项目周期中，负责项目的经济管理和成本控制，确保项目的经济效

益，优化项目资源配置，提高项目的盈利能力。以下是造价项目经理

的主要职责：

1.项目前期工作：

第2页共8页

在项目启动阶段，造价项目经理需要参与项目的前期策划和可行

性研究工作。他们要进行项目的预算编制，包括项目的投资估算、成

本预测等，为项目决策提供经济数据支持。

2.项目概算编制：

在项目概算编制阶段，造价项目经理要负责根据项目的设计要求

和施工方案，对项目的各项工程量进行计算，并编制项目的概算报

告。概算报告包括项目工程量及费用的计算方法、费用构成、工程造

价控制要求等。

3.项目招投标工作：

在项目招投标阶段，造价项目经理要参与编制招标文件、评审投

标文件，负责招标文件的费用估算和投标价的审查。他们要对各个投

标单位报价进行比较、分析，并对报价的合理性进行评估，为项目选

择最具经济效益的承包商。

4.项目合同管理：

在项目合同签订后，造价项目经理要负责合同的经济管理。他们

需要对合同的约定进行分析，了解合同中的费用结构和支付方式，并

根据合同的要求，编制相应的费用计划和预算。他们还需要监督合同

的执行情况，确保各方按照合同要求履行责任。

5.项目成本控制：

在项目执行阶段，造价项目经理要负责项目的成本控制工作。他

们需要根据项目的进度和实际情况，对项目的费用进行跟踪和记录，

及时发现和解决成本超支的问题。他们还需要对项目的成本进行分析

和评估，提出成本控制建议，帮助项目团队制定合理的成本预算和控

制措施。

第3页共8页

6.项目变更管理：