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质量责任和责任追究制度

第一条项目经理

项目经理是项目工程质量的第一责任人，负责组织开展各项质量

管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程项目的施工质

量全面负责。

第二条项目常务副经理、安全总监、副经理

（一）、在项目经理的领导下，按照施工组织设计组织施工生产，

对项目工程施工质量负主要责任。

（二）、组织开展定期、不定期的质量监督检查工作，加强施工

过程的质量监控，及时发现和消除工程质量隐患和缺陷。

（三）、合理调配施工现场资源，满足工程质量控制的需求。

第三条项目总工程师

（一）、在项目经理、常务副经理的领导下，负责工程项目的施

工技术管理工作，对本项目施工技术管理工作负总责。

（二）、负责主持编制、审核项目施组设计、项目专项施工技术

方案。

（三）、负责主持工程项目开、竣工贯通测量及设计文件的审核

工作。

（四）、负责工程项目中心试验室工作。

（五）、负责四新技术的推广应用及相关人员的培训工作。

（六）、组织制定并实施本项目质量通病的预防、预控措施，开

展技术攻关和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量

满足设计文件、标准规范和合同要求。

（七）、负责对质量事故制定返修加固方案和预防措施。

第四条项目党工委书记

（一）、参加工程项目质量管理活动，对承建工程项目的施工质

量承担领导责任。

（二）、围绕项目工程质量管理做好宣传和教育工作，提高作业

人员的质量意识和法制意识。

第五条工程管理部

（一）、对工程项目的施工技术管理负主要责任。负责组织工程

项目开、竣工贯通测量和设计文件的审查工作，并对其结果负责。

（二）、负责编制项目施工组织设计，识别本项目工程施工质量

的关键工序和特殊控制工序，制定和下达工程质量控制措施。

（三）、负责项目工程质量技术资料的检查、指导工作，负责与

相邻作业单位的施工技术协调工作。

（四）、负责组织各分部总工程师、技术人员编制本管段重点控

制工程的技术交底、专项施工方案和施工组织设计。

（五）、制定并实施本项目质量通病的预控措施，开展技术攻关

和QC小组活动，改进施工工艺，确保承建工程施工质量满足设计文

件、标准规范和合同要求。

（六）、负责项目工程创优规划的实施、过程质量的控制、音像

图片资料、关键技术、工艺实践的总结等资料的收集归档工作。

（七）、负责对重大质量问题提出技术性补救方案。

（八）、负责施工技术、质量管理等相关法规标准的收集、发放、

宣贯工作。

第六条安全质量部

（一）、负责对工程项目施工质量的监督检查，并对检查结果负

责。开展项目定期质量大检查，并对检查结果进行分析，编制下发质量

检查通报，制定整改措施，追踪监督整改情况。

（二）、负责项目的施工过程质量监管、日常质量检查,对检查中

发现的工程质量问题，提出整改措施，追踪督促整改。

（三）、组织单位工程施工质量验收工作，建立单位工程质量验

收台帐。参加工程项目竣工质量自验工作。

（四）、收集整理工程质量检查验收信息，对工程质量不合格的

项目不予验收。

（五）、制定工程质量创优规划，负责优质工程和样板示范工程

的管理，组织申报、建立台账。

（六）、负责与质量管理部门、质量监督部门、驻地监理建立联

系、定期沟通，并负责处理业主、监理、地方质监部门提出的质量问题

及与质量相关事宜。

（七）、参加质量控制措施、专项施工方案的编制，对实施过程

进行监督检查。

（八）、参与或配合质量事故的调查分析，对事故或事件的整改

进行跟踪落实、闭合管理。

（九）、定期上报质量报表和季度工程质量分析总结报告,建立工

程项目质量工作相关信息台帐。

第七条物机部

（一）、负责机械设备、物资材料管理的日常和定期检查，并将

检查情况进行通报。

（二）、负责对重点机械、主要物资材料供方评价和选择。

（三）、负责对采购合同的管理，严把进货质量源头关，严格进

货签验手续，建立完善的物资卡片、验收记录制度，保证所采购的各项