中学“三重一大”实施方案的规定.docx

XXXX中学“三重一大”实施方案的规定

为加强党风廉政建设和反腐败工作，充分发挥集体领导的核心作用，扎实推动反腐倡廉建设的深入开展，我校结合单位实际，特制定本实施方案。

一、决策内容、范围

“三重一大”事项是指：重大决策、重要干部使用、重要项目安排和大额度资金使用。

（一）重大决策是指：学校发展战略、发展规划、重大措施及实施方案；本单位管理范围内干部人事工作;年度财务(预)决算方案等涉及全局性的重大决策;涉及评优评先、向学生收费的事项;其它需要由集体研究决定的事项。

（二）重要干部使用是指：领导班子成员、后备干部的推荐上报；中层干部的任免；骨干教师和新教师的引进等。

（三）重要项目是指：基建项目，需大额支出的改造及装修项目。

（四）大额度资金使用是指：1万元(含1万元)以上的资金使用等。

二、决策实施程序

（一）科学规划

1.征求意见建议。在做出“三重一大”事项决策前，由学校分管领导和相关职能部门对涉及的事项进行科学的可行性研究、论证，通过多种途径充分征求各方面的意见建议。对于“一大”项目，处室经办人、采购小组相关人员两人以上，进行三个以上商家充分的质量、价格调研；对专业性、技术性较强的事项，还要组织专家论证、技术咨询；对重要干部的提拔重用，应事先征求上级主管部门的意见。重大事项决策前，由学校分管领导和相关职能部门对事项所涉及的合法性、廉洁性以及社会稳定风险进行充分评估。

2.严格提议程序。

（1）严格报签和审签。“一大”事项，第一步，处室负责人填写《申请单》，由分管校长、校长事前审批；第二步，处室负责人填写《枣庄二中经费支出申请表》（简称《申请表》）相关内容，向分管校长汇报，分管校长审签。处室负责人每周三前送学校总务主任，经学校财经委审核，分管财务校长签批。签批后由学校总务主任每周四前统一交由学校办公室主任报校长审签。根据校长审签需要，申请事项分管校长负责向校长进行汇报，或在校长办公会上统一进行汇报。“三重”事项，由处室负责人填写《枣庄二中党委会研究事项申请表》（简称《申请表》），分管校长、执行校长审签后，事项处室负责人每周三前交到学校办公室，学校办公室每周四前交到校长处审签。

（2）确定事项性质提请研究或通报。校长组织召开校长办公会（常务会），对申请事项进行讨论，确定提交党委会研究事项和通报事项。涉及常规性开支或事项分期、分类、分时段具体明确落实的，原则上党委会研究一次；涉及一事一议的事项，原则上实施前党委会进行研究，已经研究确定后的较长时间落地的事项，可以将落实过程、付款结账等情况在党委会上通报。对于通报事项，党委会可再提出进行讨论研究。

（3）特事特办。对应急支出、突发事件处理等情况，经学校主要领导研究同意，可通过电话、短信等形式征求党委委员意见，特事特办。后要补充完善相关手续。

（二）会议决策

1.完善会议形式。“三重一大”事项决策坚持民主集中制，以会议形式实行决策。按职责分工，由党委会议研究决策。决策有三分之二以上领导班子成员出席，也可视情况组织相关人员或服务对象列席决策会议，会前将决策事项告知参会人员，保证提前了解相关情况，列席人员可就议题发表意见，不参与表决。

2.充分发表意见。审议“三重一大”事项，由分管校长或相关人员介绍情况，预留足够的讨论时间。对需决策的提议，班子成员要逐个对决策结果表明态度，因故未到会的可书面表达意见，会议由办公室做好会议记录。会议上对决策事项持异议或否定意见的，应当说明理由，记录人员要如实记录，个人有不同意见的可在记录上表明自己的观点。主要负责人在与会人员充分发表意见后发言，最后汇总、梳理与会人员意见。

3.逐项表决通过。对同时提交多个“三重一大”事项的，要逐一表决。经应到会成员半数以上通过后，方可形成决定意见。发现有重大问题尚不清楚的，要暂缓表决，分歧较大的可再论证可请校务委员会和工会共同参与裁决。表决按照少数服从多数原则，根据需要分别采取口头、举手、无记名投票等方式进行，未到会人员的书面意见不计入票数。有关决策的文字资料，论证材料应归档保存。同时表决该事项是否进行公开。会后整理、形成会议纪要，填写《台儿庄区“三重一大”事项集体决策备案表》，校长、书记签字后上报。

（三）决策执行

1.高效落实。决策“三重一大”事项形成的会议决议，按照职责分工高效实施；职责分工有交叉的，要明确一名班子成员牵头负责实施，防止推诿扯皮。

2.严格执行。班子成员不得擅自改变集体决策。个人有不同意见的可以保留，也可按照组织程序向上级反映，但在未做出新的决策前，应无条件执行。对重大事件或紧急情况，来不及集体决定的可临机处置，事后向党委会报告。对重要干部任免事项，严格执行上级部门的有关规定；奖励或处分事项要按规定管理权限和程序审批；购物由