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(精品)2019中考英语(衡水市)goforit版unit1短语总结

公司管理制度

一.公司部门划分

经理

副经理

工程部财务部设备安全部办公室材料部预算部

二.各部门职责

1.经理职责

决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；

负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的

审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合

同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。

2.副经理职责

协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有

关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合

检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组

织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部

门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、

结算。

3.工程部职责

与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部

施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、

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临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务

及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用

计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完

善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推

陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部

门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及

时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，

应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工

具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；

负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。

4.设备安全部职责

对公司的机械设备、临电用电缆、电线及电箱等分类登记造

册，随时掌握其使用性能和状态；根据工程部审批的机械设备使用

方案负责各工地机械设备的调配、新购、租赁；负责临时机械设备

使用、维修、保养及回收；负责审核各种脚手架施工方案及各种垂

直运输设备、设施方案；负责审批工程专用各种