D公司JIT采购管理现存问题及改进对策研究.docx

D公司JIT采购管理现存问题及改进对策研究

PAGE1

摘要

随着当今经济的快速发展，各个行业的竞争都非常激烈，尤其是当今的制造业，人口红利即将消失，为了在激烈的竞争中取胜，供应链的采购管理模式就显得非常必要。通过优化供应链管理，可以提高采购和供应链管理的效率，改善企业的整体供应链，降低产品的市场价格，达到提高企业市场竞争力的目的。

本文首先概述了采购管理和JIT的概念、理论和方法，明确了JIT采购的现状、特点、重要性和实施情况，并结合D公司部分物资的JIT采购过程的实际操作，指出了与供应商开发和JIT采购操作有关的一些问题。结合D公司一些材料的JIT采购流程的实际操作，找出与供应商开发和JIT采购操作有关的一些问题。

关键词：采购管理；JIT；供应商选择

PAGE2

PAGE1

目录

TOC\o1-2\h\z\u一、基本概念和相关理论 1

（一）供应链的概念 1

（二）供应链管理 1

（三）JIT生产方式的基本思想 2

（四）JIT采购的概念 2

二、D公司及其JIT采购管理现状 2

（一）D公司的概况 2

（二）D公司的采购组织机构与作用 3

（三）D公司的采购基本作业流程 3

三、D公司现行JIT采购存在的问题分析 5

（一）D公司供应商选择中存在的问题 6

（二）D公司JIT采购运行过程中存在的问题 7

四、D公司加强JIT采购管理的对策建议 8

（一）改善供应商开发过程 8

（二）JIT运行过程的改进及优化 9

五、结论 11

参考文献 12

D公司JIT采购管理现存问题及改进对策研究

采购在供应链中发挥着重要作用，连接着上游和下游。对许多公司来说，采购是持续增长的一个严重障碍，往往导致高库存水平和大量的时间和精力花在满足客户需求上。如果这种采购模式继续下去，公司将无法建立一个有竞争力的供应链管理系统，并将被迫在一个低效的供应链环境中运作。D公司是一家食品制造商，成立于20世纪70年代，并迅速发展成为世界上最大的消费电子产品制造商和服务提供商。考虑到D公司存在的严重问题，我们对D公司的JIT采购情况进行了分析，并结合相关的JIT采购理论，提出了相应的改进措施，以优化公司的JIT采购和预计这将提高公司的整体竞争力。

一、基本概念和相关理论

（一）供应链的概念

彼得-德鲁克在19世纪提出的“经济链”一词，在美国被视为“现代管理之父”，价值链以及供应链的概念就是从这里发展起来的。供应链的核心是核心公司，它从购买原材料开始，管理信息、货物和资本的流动，完成产品的生产，并通过在线销售将产品交付给消费者。

（二）供应链管理

供应链管理是利用计算机网络技术来计划、组织、协调和控制供应链中的贸易、物流、信息和资本的综合流动。供应链管理的七大原则是：根据客户所需服务的性质对客户进行细分，根据客户需求和盈利能力设计公司的物流网络，根据市场需求开发靠近客户的产品，时间延迟，供应商和战略性采购和购买以实现双赢的伙伴关系，建立整个供应链的信息系统，并建立绩效衡量的准则。

（三）JIT生产方式的基本思想

JIT生产系统的基本理念是，在你需要的时候生产你需要的东西，而且只在你需要的时候生产--换句话说，没有库存或库存最少。JIT方法的字面意思是及时，消除浪费，使生产设备和人员更有效率，简化事情，并更好地控制产品的生产。JIT是及时生产的意思，即按时生产所需数量的产品。JIT是一个制造过程，确保生产线和生产设施上的物流平衡流动。为了实现这一目标，及时生产系统以每日或每月的时间表为基础，并根据这一基础调整生产计划。劳动力是根据市场需求的变化而调整的。如果需求增加，可以随着操作人员的操作而得到补充，但如果市场需求减少，可以采取替代措施来取代操作人员，如减少产品的生产量或将操作人员重新分配到其他任务。这就是所谓的劳动力灵活性。我们所说的设备灵活性是指使用多功能的设备和更深入地关注产品设计。彻底消除缺陷产品，从源头上杜绝生产缺陷产品的可能性，是JIT的主要目标，它加强了质量控制和质量管理。减少生产批次，将零件快速转移到下一道工序，以及及早发现产品质量问题，也是JIT努力提高产品质量的重要因素：产品制造的效率。

（四）JIT采购的概念

JIT采购，也被称为及时采购，是基于及时生产管理的概念。JIT采购的中心思想是通过消除所有低效工作和浪费，在适当的时间和地点提供适当数量和质量的产品，并将超过最低要求数量的东西视为浪费。

二、D公司及其JIT采购管理现状

（一） D公司的概况

D公司是苏州的全资子公司，是台湾集团在1990年代成立的一家科技公司。母公司在IT和半导体行业占据领先地位，专门从事消费电子、电