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《“可为”时代怎能轻易“佛系”“躺平”,干字当头争做消防救援排头兵》
一、“躺平式指战员”的表现形式
“躺平”本来是网络词汇,现在用来表示部分人看淡竞争、主动追求低级欲望的生活。这种消极心态看似是享受无压力的理想生活,实则是不担当、不作为,不思进取,缺乏干事创业的勇气和动力。归纳起来,“躺平式”指战员主要有以下几种表现。
1.混日子的“躺平式指战员”。这类指战员多是抱着得过且过的心态混日子,不思进取,不求上进,消极怠工,提前进入退休状态,对工作是能应付就应付,对个人成就、荣誉等看得很淡,不丢掉工作、工资照发是其底线。2.投机取巧、偷奸耍滑的“躺平式指战员”。这类指战员干工作挑挑拣拣,拈轻怕重,有利的抢着干,不利的绕着走,干工作不积极,有功劳却不放过。落实工作时,虚字当头、空字挂帅,把说了当做了,把做了当成了,只求过得去、不求过得硬。3.不会做事的“躺平式指战员”。这类指战员主观上也愿意做事,但办事效率低下,遇事不会做,碰到问题解决不了,工作能力相对不足,也不愿学习新知识新技能,因此执行力弱,工作效率低,不能有效胜任工作。4.不敢做事、不愿做事的“躺平式指战员”。这类指战员原本是有干劲、愿干事、能干事的人,但有的指战员是在某次工作中出现了比较严重的过失或错误,或是在提拔晋升时遭遇失败,受到挫折和打击,使其干事创业的积极性主动性严重受挫。这些人经受“打击”或“挫折”之后,工作时要么是思前恐后,畏首畏尾,要么是灰心丧气,积极性受挫,觉得“啥都不干难找缺陷,不做事情不担风险”,逐渐成为不敢做事、不愿做事的“躺平”人。5.事事以领导态度为“风向标”的选择性“躺平式指战员”。这类指战员并非没有能力,但作风拖沓、不重时效,事事以领导态度为“风向标”,守着条条框框办事。对领导重视的工作,就快马加鞭抓落实;对领导不怎么重视的工作,则选择性忽视;对领导没有要求、没有细化实施办法的工作,就“不会干不愿干不敢干”;对职责范围内的工作上推下卸,能拖一阵是一阵,选择性“躺平”。
二、“躺平式指战员”的形成原因
“躺平式指战员”的形成,既有主观方面的因素,也有客观方面的原因。
1.??职务晋升“缓”了
改革前每年都有到龄的干部转业或选择自主择业,干部一茬接着一茬上,几乎是到年龄到级别就提拔。改革转制以来,消防救援队伍停止干部人事调整3年,同时干部转业政策取消导致有的级别干部人数越来越多流动性不断减缓,干部结构出现了不合理的现象,客观上导致了有的干部到了一定级别则认为天花板肉眼可见。
2.??转岗渠道“窄”了
这里所说的窄,主要指的是当前现状,与地方党委、政府和其他职能部门相比消防救援队伍干部转岗出口狭窄,虽然根据框架方案,消防救援队伍干部可以转岗至其他单位纳入各地组织部门开展的挂职锻炼范围,但政策实施还缺乏具体制度的支撑、具体的转岗交流配套政策尚未明确,干部交流转岗渠道不够顺畅导致有的干部自认为消防平台就这么大没有必要太拼。
3.??任职年限“长”了
改革转制后,职级层次减少,任职年限反而延长。干部任职年限不再受职级、最高服役年龄限制,干部在岗位工作时间与现役体制相比大幅延长,比如,新入职干部成长为站级主官至少要5年时间,甚至10年站级主官也逐渐增多,有的干部因此小富即安,出现年轻干部老龄化状态。
4.改非思想“多”了
改革后,由于同级别的领导干部与非领导职务干部的待遇基本相同,且人少事多,权轻责重,导致一些干部不愿意担任领导职务,一些晋升可能性小的领导干部想主动改非等问题也日益凸显。
5.?思想认识“偏”了
一是趋利思想,突出表现是急工作调动,急打开出口、急休息保障、急福利待遇。福利待遇就高不就低,值班备勤就低不就高,想的是个人利益,打的是小算盘,算的是得失账。
二是避责思想,主要表现在政绩观存在偏差。有的指战员只想分享改革红利,不想为改革出力,只想揽权,不想担责,有的只愿意干能出彩、见效快的工作,不愿意做艰苦细致的事情。
三是佛系思想,有的指战员觉得晋升的空间变小,产生消极心理,缺乏工作激情和动力,精力逐渐外移,逐渐产生无所谓、都行、都可以的想法。
三、如何以饱满热情和昂扬斗志投身到消防救援事业
第一个关键词,是“奋斗”。
????“心中有梦想、脚下有力量、未来才有方向”!正如习近平总书记所强调的那样,“奋斗是艰辛的,艰难困苦、玉汝于成,没有艰辛就不是真正的奋斗,我们要勇于在艰苦奋斗中净化灵魂、磨砺意志、坚定信念”。
第二个关键词,是“实干”。
?????队伍的实干精神是忠诚履行神圣职责使命的现实需要,是队伍战斗力生成的重要源泉,是推动消防救援事业高质量发展的有效途径。作为一名消防救援人员,必须时刻保持强烈的实干精神,才能应对不断变化发展的消防救援工作形势。我们更要牢记总书记提出的对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民四句话总方针。坚决做到
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