管理学基础课件：创新发展.ppt

LGLGGGGGGGGGG创新发展教学目标了解创新的基本概念；熟悉并学会自觉运用创新的思维方法；重点掌握创新职能的基本内容、创新的基本原理。创新的方式与方法。*将脑袋打开一毫米美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，前十年每年的营业增长率为10～20%，令董事部雀跃万分。不过，业绩进入第十一年，第十二年及第十三年时，则停滞下来，每个月维持同样的数字。董事部对此三年之业绩表现感到不满，便召开全国经理级高层会议，以商讨对策。

??会议中，有名年轻经理站起来，对董事部说：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我五万元！”

??总裁听了很生气说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元，是否过分？”*“总裁先生，请别误会。您支付的薪水，让我在平时卖力的为公司工作；但是，这是一个重大又有价值的建议，您应该支付我额外的薪水。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一毫钱也不必付。但是，不看您损失的必定不只五万元”年轻的经理解释说。

??“好！我就看看它为何值这么多钱！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张五万元的支票给那位年轻经理。那张纸上只写了一句话：“将现在的牙膏开口扩大1毫米。”??总裁马上下令更换新的包装。试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少倍呢？这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了32%。

??一个小小的改变，往往会引起意料不到的效果。当我们面对新知识、新事物或新创意时，千万别将脑袋封闭，置之于后，应该将脑袋打开1毫米，接受新知识、新事物。也许一个新的创见，能让我们从中获得不少启示，从而改进业绩，改善生活。*第一节管理创新认知一、创新的涵义二、管理创新的概念及特征三、管理创新的原则*一、创新的涵义创新概念最早由美国经济学家约瑟夫?熊彼特于1912年出版的德文著作?经济发展理论?中首先提出的。熊彼特认为，创新就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过的新组合，并引入生产体系这种新组合包括：引入新产品；引进新技术；开拓新市场；开拓并利用新的原材料来源；采用新的生产组织和管理方式（管理创新），实现企业的组织更新。简言之创新：创新是把一种从来没有用过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。管理创新：是指在管理实践的基础上，结合经验，不断运用新的管理方法、模式或者理论来解决问题，形成系统概念*创新主要包括以下五个方面1.生产一种新产品2.采用一种新的生产方法3.开辟一个新的市场4.获得一种新的供给来源5.实现一种新的企业组织形式*二、管理创新的概念及特征管理创新的目的是发现能为组织带来潜在利益的“创新机会”。它包括一系列变革：管理思想管理方法管理理论组织结构组织方式产品和技术等诸多方面。*（二）管理创新的特征管理创新不同于一般的“创新”，其特点来自于创新和管理两个方面，主要表现：创造性风险性效益性系统性长期性。*三、管理创新的原则（一）创新与维持相协调（二）开拓与稳健相结合（三）统一性和灵活性相结合（四）风险意识与奖励措施并行*第二节管理创新的内容一、目标创新二、技术创新三、制度创新四、组织创新五、环境创新六、观念创新**创新环境创新技术创新制度创新目标创新组织机构和结构创新*（一）目标创新企业在各个时期的具体经营目标，则更需要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以整合，每一次调整都是一种创新。*二、技术创新定义：是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合过程。企业的技术创新主要表现在以下三个方面：要素创新、要素组合方法的创新和产品创新**要素创新，企业的生产要素包括劳动者、劳动资料、劳动对象材料创新设备创新要素组合方法的创新生产工艺创新工艺过程、工艺配方、工艺参数等生产过程的时空组织创新设备、工艺装备、在制品、生产过程的时空布置等产品创新，包括重大创新和渐进创新品种创新产品结构的创新*三、制度创新制度创新需要从社会经济角度来分析企业各成员间的正式关系的调整和变革。产权制度的创新产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产