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工程工程管理

内容提要：〔1〕工程工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括实物工作量、本钱、资源的消耗量等因素，所以对进行的控制必须是综合的、多角度的。〔2〕工程工程的工期控制方法。〔3〕工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，对进度拖延必须采取综合措施。第十二章进度控制

第一节概述1第二节实际工期和进度的表达2第三节进度拖延原因分析及解决措施3第四章工程工程组织筹划

第一节概述一、进度的概念进度是指工程工程实施结果的进展情况。工程实施结果应该以工程任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程工程对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与方案都吻合，但工程实物进度(工作量)未到达目标，那么后期就必须投入更多的时间和费用。在现代工程工程管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程工程任务、工期、本钱有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映工程的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、本钱、劳动消耗、资源等统一起来。

第一节概述二、进度指标进度控制的根本对象是工程活动。它包括工程结构图上各个层次的工程单元，上至整个工程，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。由于一个工程有不同的子工程、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。1．持续时间。2．按工程活动的结果状态数量描述。3．已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。这是常用的进度指标。4．资源消耗指标。

第一节概述1.持续时间人们常用已经使用的工期与方案工期相比较以描述工程完成程度。例如方案工期二年，现已经进行了一年，那么工期已达50％；一个工程活动，方案持续时间为30天，现已经进行了15天，那么已完成50％。但由于工期与人们通常概念上的进度还有不一致。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程工程开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度到达了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于方案的效率。

第一节概述2.按工程活动的结果状态数量描述这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如：对设计工作按资料数量(图纸、标准等)；混凝士工程按体积(墙、根底、柱)；设备安装的吨位；管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。特别当工程的任务仅为完成这些分部工程时，这些指标比较反映实际。

第一节概述3.已完成工程的价值量即用已经过盛的工作量与相应的合同价格〔单价〕，或预算价格计算。它将不同种类的工程活动统一起来，能够较好地反映工程的实际进度状况。这是常用的进度指标。4.资源消耗指标如劳开工时、机械台班、本钱的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个工程都可用它们作为指标。但在实际工程中要注意如下问题：

第一节概述(l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动方案需100工时，现已用了60工时，那么进度已达60％。这仅是偶然的，方案劳动效率和实际效率不会完全相等。(2)由于实际工作量和方案经常有差异，即方案100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％，(3)用本钱反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：①不正常原因造成的本钱损失，如返工、窝工、工程停工。②价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的本钱的增加。③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。

第一节概述三、进度控制和工期控制工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。由工期方案得到各工程单元的方案工期的各个时间参数。它们作为工程的进度目标之一。工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期方案在时间上吻合，即保证各工程活动按方案及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗的一致性。