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园林古建筑工程公司项目管理办法

一、总则

1.目的

为加强园林古建筑工程公司项目管理，确保项目施工过程规范、高效，保障工程质量，控制成本，按时交付项目，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司承接的所有园林古建筑工程项目，涵盖从项目前期筹备、施工建设到竣工验收及质保期维护等全流程管理。

二、项目组织与职责分工

1.项目组织架构

公司针对各园林古建筑工程项目设立项目管理团队，一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，根据项目规模及复杂程度可适当调整人员配置。

2.项目经理职责

全面负责项目的策划、组织、协调与控制工作，是项目实施的第一责任人。

制定项目总体进度计划、质量目标、成本预算，并负责监督执行。

协调与建设单位、设计单位、监理单位及其他相关方的关系，及时处理项目实施过程中的各类问题和纠纷。

组织项目团队开展施工前的技术交底、图纸会审等准备工作，确保施工人员熟悉工程要求。

定期向公司管理层汇报项目进展情况，根据实际情况申请必要的资源支持或调整项目计划。

3.技术负责人职责

负责项目施工技术方案的制定与审核，确保施工技术符合园林古建筑工程相关规范、标准及设计要求。

对项目施工过程中的技术难题进行攻关，提供技术指导和解决方案，保障工程顺利推进。

参与图纸会审、技术交底工作，向施工人员详细讲解关键技术要点，监督施工过程中的技术执行情况，组织技术创新和质量改进活动。

4.施工员职责

根据施工图纸和施工方案，合理安排施工现场的人力、物力资源，组织各工序的施工操作，确保施工进度符合计划要求。

做好施工日志记录，详细记载每日施工情况，包括人员出勤、材料使用、施工进度、质量问题等信息，及时向项目经理汇报施工中的异常情况。

协调施工现场各工种之间的配合工作，对施工班组进行技术指导和质量监督，确保施工质量达到标准要求。

5.质量员职责

依据园林古建筑工程质量验收规范和项目质量目标，制定质量检查计划，对项目施工全过程进行质量监控。

定期组织质量检查和专项质量验收活动，对原材料、构配件、隐蔽工程、分项分部工程等进行严格检验，如实记录质量检查结果，对发现的质量问题及时督促整改，跟踪复查直至合格。

收集、整理质量检验资料，建立质量档案，为项目竣工验收提供质量依据。

6.安全员职责

制定项目安全生产管理制度和安全应急预案，组织施工人员进行安全教育培训，提高全员安全意识。

负责施工现场的日常安全巡查，检查安全防护设施、施工设备的运行情况，及时发现并消除安全隐患，对违章作业、违规指挥等不安全行为进行制止和纠正。

记录安全检查情况和安全事故处理情况，定期向项目经理汇报项目安全生产状况，确保项目施工在安全的前提下进行。

7.材料员职责

根据项目施工进度计划和材料需求计划，负责各类材料、构配件、设备的采购、运输、验收、入库及保管工作，确保材料供应及时、质量合格、数量准确。

建立健全材料管理台账，详细记录材料的出入库情况、库存数量、质量证明文件等信息，做好材料的盘点和核算工作，控制材料损耗，降低材料成本。

配合质量员对进场材料进行质量检验，对不合格材料按规定程序进行处理，参与废旧材料的回收利用和处置工作。

8.资料员职责

负责项目文件资料的收集、整理、归档、保管及借阅等工作，确保项目资料完整、准确、系统，符合档案管理要求。

及时收集施工过程中的各类技术文件、质量记录、安全资料、变更通知等，按照类别和时间顺序进行整理编号，建立资料目录索引，方便查阅和检索。

在项目竣工验收阶段，协助建设单位、监理单位整理竣工资料，办理资料移交手续，保证项目顺利通过竣工验收并完成资料备案。

三、项目前期管理

1.项目承接与合同签订

市场业务部门负责项目信息的收集、跟踪与洽谈工作，通过充分了解项目背景、建设单位需求、项目规模及预算等情况，积极争取项目承接机会。

公司组织相关部门（包括技术、造价、法务等）对拟承接项目进行评估，分析项目可行性、风险因素、预期收益等内容，形成评估报告提交公司管理层决策。

经公司批准承接项目后，由法务部门会同业务部门与建设单位进行合同条款的谈判，明确双方权利义务、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付方式、违约责任等重要内容，合同签订需遵循法律法规要求，并报公司备案。

2.项目策划与筹备

项目经理在项目合同签订后一周内组织项目团队召开项目启动会，传达项目目标、要求及相关注意事项，部署项目前期筹备工作。

技术负责人组织施工图纸会审工作，会同项目团队成员及相关专业人员仔细审查施工图纸，发现并解决图纸中存在的问题，如设计缺陷、尺寸标注不清、与现场实际不符等情况，形成图纸会审记录并及时反馈给设计单位进行修改完善。

项目经理依据项目合同、施工图纸及公司相关管理要求，制定项目总体策划方案，内容包括项目组织架构