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仓库管理工作改善总结

2015年仓库在上级的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下，

基本完成了预定的目标，但是在过程中，还存在着很多问题和不足，接下来在完

成既定目标的前提下，继续完善仓库的各项工作流程和规定，用以提高仓库各级

人员的仓库管理水平

为进一步规范生产物料和成品流通、保管和控制，公司资产安全完整，

做出以下改善工作：

1、仓库管理工作的内容与应注意的环节

①、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料

仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相

应的台账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡

片；合格品、过期品、不合格品品、废料、应分别建账反映。

②、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的

业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的

正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致.

③、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物

资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

2、入库管理

①、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格标识办理入库手

续；不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见不见实物或边办

理入库边办理出库的现象。

②、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格标识等项

目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格

的物资一律退回，放在不合格区域，同时必须在短期内通知经办人员负责

处理。

3、出库管理

①、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成

品）出库时必须办理出库手续，并做到按单领料，车间领用的物料必须由

车间指定人员统一领取，领料人员凭签核完整的领料凭仓库领料，领

料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，是否先进先

出，核对正确后方可发料；仓管员审核完领料单，经领料人签字，登记入

卡、入帐。

③、成品发出必须由生管部开具发货单据（通知单、送货单），仓库管理

人员凭由生管部经理批准的“通知书”进行发货

④、仓管员在月末盘点时要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，

各相关部门的计算时间应保持一致，以保障成本核算的正确性。

⑤、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明，并进行相应

处理。如属短缺及需报废处理的，必须按程序经审核批准后才可

进行处理，否则一律自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超

期或损坏等），应及时的面的形式向有关部门汇报。

4、仓库人员管理

①、仓库人员包括：账务员、组长、仓管员、不良品整理人员，掌握上述

员工的总数量，清楚每一个员工的工作能力和优缺点，让员工在一个公平

的环境里各尽其能，发挥自己的特长

②、员工素质的提高：根据员工的不同岗位制订合理的、切合实际的培训

内容，完善考核制度，激励员工自主性

5、设备的管理

①、定制定位管理：设立固定的位置存放仓库的设备、设施（如：叉车的

放置位置等）

②、设备使用、点检、维修管理：制订设备点检表，确定点检