生管与物控38生产计划与交期管理.pdfVIP

生产计划与交期管理

21世纪企业经营面临空前的挑战！！！

西元年产品种类生产批量交期掌控

1970以前少大长容易

1971~2000增多减小渐短变难

2001~

更多更少更短更难

（21世纪）

21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色：

21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色：

1.多批5.高物流

2.少量6.零不良

3.短交期7.快开发

4.低售价

产销之间的冲突

业务部门的期望制造部门的期望

业务部门的期望制造部门的期望

§订单量可大小不拘§订单量愈大愈好

§产品种类能多样化§产品种类愈少愈好

§交货期能愈短愈好§交货期愈长愈好

负责安排生产计划的部门

负责安排生产计划的部门

应该是由生管负责

如何安排可化解双方

冲突的“生产计划

”？

v生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的，

但因为：

客户要求交期短

物料供料不及生产交期交货交期

缺料情况严重预测订单不准

停工、怠料、变计划库存太多

积压资金、管理浪费

生管压力重重，吃力不讨好，因为:

生产计划不准确，准确率低，大家都没信心:

F如何提高生产计划的准确率？是

当今制造业的共同难题，也是当

务之急着要解决的困境。

F首先探讨影响生产计划准确性的

因素有哪些？

(一)属于生管本身的问题:

1.手工生产排程技巧不够纯熟；

2.既使使用电脑安排主生产计划（MPS）也时有差错；

3.未考虑产能负荷，以无限产能安排生产计划，当然会

有问题；

4.生产排程所需基础资料，例如标准工时、工艺途程等

资料有偏差；

5.生产进度掌控不够严谨，缺乏及时回馈系统及紧密的

稽查的技巧；

6.生管的权威未建立，生产计划缺乏约束力；

7.生管的应变力及机动力不足。

(二)属于制造部门的问题:

A生产技术有待加强，准备工时长

A制程品质不良时有发生，重制返工多

A换模换线时间太长

A设备故障率高，可动率低

(三)属于营业部门的问题

1.短交期、多样、少量订单特多；

2.临时客户插单情况严重。

(四)属于资材部门的问题

1.采购/外协管理能力不足；

2.供应商交期不准，延误交期司空见惯；

3.库存料帐不准；

4.缺物控专责人员、物料控制不够严谨、物料供应计划

不全。

生产型态的种类：分三种

一、计划生产即存货生产型态（MTS=