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装修公司总监年终总结5篇

写好工作总结很重要，可以起到承上启下的作用。既能关心我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，又能关心我们在总结过程中稳定学问点和技术难点，下面我带来装修公司总监年终总结，盼望大家喜爱。

装修公司总监年终总结1

回顾这五年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我作为一个资料员，工作中还存在很多的不足之处，在新的一年里我会更加严格的要求自己，努力的钻研业务，不断更新和补充新的专业学问，提高业务水平和工作力量，总结阅历，更好的完成自己工作。

通过学习与对工作的总结，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将五年来的工作状况总结如下：

一、加强自身的学习

我深知自己的学识、力量、阅历，工作阅历有限，所以就充分利用业余时间，乐观学习，不断的拓宽学问。遇到不懂不会的问题，虚心的向同事请教。在同事、领导的急躁教育、关心鼓舞下，进一步提高自身工作水平。

二、乐观工作，圆满完成各项任务

1、合同的归档工作：各项合同的分类整理、统一编号、文件保存。

2、完善了文件的接受、发放、借阅等工作流程。

3、随着各工程的即将竣工，完成了与经营方各项合同的交底工作。

4、参与每月“逢五、逢六、逢十”的建筑会议，并仔细做好会议纪要。

5、经过不断学习、不断积累，已具备了肯定的办公室工作阅历，能够帮助办公室主任、公司领导完成日常工作中消失的各类问题。

三、工作中存在的不足

工作中虽然取得了肯定成果，但仍旧存在着一些问题和不足。例如：做事太孩子气，轻率、考虑事情不够全面，对待工作不乐观主动。

今后，我要克服这些不足，让自己变的更踏实、稳重，争取工作的主动性、以正确的态度对待各项工作，仔细认真的完成领导交给的任务。并一如既往的连续向各位领导、同事们学习，丰富自己学问、提高工作效率和工作质量。

装修公司总监年终总结2

时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20_年又成了历史，不经意间20_翻开了崭新一页，20_年是我来到_公司三年中参加工程项目最多的一年，从_到_购物中心，从_x项到_x，从_到_x再到_x。前前后后大大小小七个项目。其间既有管理项目，又有监理项目，既有刚刚开工的项目，也有竣工收尾工程。通过这些项目的参加，使我开阔了视野，增长了见识，提高了适应环境和随机应变的力量。同时，也使我进一步熟悉到了自己差距和不足。

回顾在这些项目中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。

一、对管理项目的体会：

1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。通过基金委评审楼管理项目，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在规范化、合理化的基础上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的麻烦。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要炫耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假如只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多不足，在这点上，我要多像_经理学习，也盼望得到领导及同志们的批判和教导。

2、精益求精，未雨绸缪。

在x总及_经理的带领下，国教总部管理项目得到了业主的好评，我认为这与x经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教项目中，x经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备服务意识并注意细节，并要求施工单位严格根据规范和设计实施。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可，

通过对这两个管理项目总结，我熟悉到，影响力、领导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，老师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是实践。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根究竟其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都盼望自己领导的是一支训练有素、纪律严明的军队，能够令行禁止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要简单得多了。