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企业平安生产月活动工作总结

为贯彻落实全国平安生产月活动，根据集团的要求，制定了“平安生产月”活动方案，成立了领导小组，在6月份将着重营造“关爱生命、关注平安”的氛围，紧紧围绕“综合治理、保障平安”的主题，结合行业特点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员平安学问、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，实行敏捷多样的形式开展“平安生产月”活动。我们主要做了以下工作：

一、强化宣扬,强化领导，强化落实，强化责任，有组织、有方案开展活动

1.主题明确，方案周密。6月4日，组织召开了“平安生产月”活动动员大会，依据活动方案方案，部署了“平安生产月”活动，支配了工作重点。利用6月一整月时间，发动全员从增加活动熟悉、加强平安隐患管控、提高平安学问技能水平三个层次，分五个阶段全面绽开。五个阶段分别为：动员与落实、宣扬与反思、演练与

响应、培训与自查、总结与改进。

2.责任落实，强化领导。以成员企业、项目部领导一把手建立平安第一责任人，落实“谁主管、谁负责”、“管生产必需管平安”的原则，做到四个强化。做到人人目标明确，责任清晰。

3.全员参加，增加意识。根据“突出平安生产月活动主题，突出特色，突出人人参加平安、事事敬重平安”的原则，要求全体员工共同参加，并且正做平安员，组织实施了自学平安学问的活动。一是提高员工的平安责任心，提高员工平安意识，增加员工对平安生产重要

性的熟悉，引导和启发全体员工高度重视人的生命价值。二是创建安定和谐的社会环境为目标,重在全面加强平安隐患的管控，提升置业集团对平安管理水平和事故掌握力量，从而杜绝恶性事

故发生。

4.宣扬发动，营造氛围。6月1日至14日，平安月活动在第一、二阶段大力动员、宣扬，制造平安文化氛围。组织形式多样丰富多彩的宣扬活动，活动中，悬挂平安生产条幅5幅；粘贴平安标语、图画5张；集中动员会2x次，内外部参会人员250x人；制作平安漫画橱窗；平安文化墙报6套;创建平安文化宣扬报刊。通过宣扬活动的深化开展，进一步提高了员工平安意识，营造了良好的平安生产氛围，把“平安生产月”活动推向了高潮。

二、问题反思持续改进，检讨总结，强化措施，务实管理。

1.问题反思，形势严峻。重点把问题反思与存在问题作为工作的重点之中。依据1-5月份发生事故的状况，当前集团平安生产形势还比较严峻。上半年发生治安大事，比去年下降；发生火灾事故，比去年下降；发生非责任交通事故，比去年下降。总事故发生率比去年下降；今年经济损失650，比去年下降94.。要求各单位以“平安生产月”活动为契机，全面推动平安生产工作，激发全体员工参加意识，强化员工自我、车辆、食品、应急、训练、检查、隐患等平安管理。坚决杜绝各种事故的发生，确保平安生产形势稳定。

2.检讨反思，总结整改。依据行业特点开展形式多样的平安生产宣扬训练，务实基础管理，营造宣扬氛围。在总结工作的同时检讨在管理中存在的问题共计2x项，重点如下：

一是平安管理存在薄弱环节，制度体系尚不健全。由于几年的进展战略转型影响，平安管理部门建了撤，撤了建，形成队伍不稳定状态，管理标准、制度、流程不健全，不规范化，不标准化、不体系化，平安管理滞留在面上。共4页，当前第1页1234