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项目管理PMP基础知识

目录

1.项目管理概论............................................2

1.1项目管理定义及特点..................................4

1.2项目生命周期阶段....................................4

1.3项目管理知识领域....................................6

2.项目的启动与规划........................................7

2.1项目启动阶段........................................9

2.1.1项目提议及可行性分析............................10

2.1.2项目授权及资源分配..............................11

2.2项目计划阶段.......................................12

2.2.1项目目标设定及范围定义..........................13

2.2.2任务分解及网络图构建............................15

3.项目执行及监控.........................................16

3.1项目执行阶段........................................17

3.1.1任务执行及进度监控..............................19

3.1.2资源管理及变更控制..............................20

3.1.3质量管理及信息传递..............................22

3.2项目监控阶段.......................................23

3.2.1项目进度追踪及偏差分析..........................25

3.2.2预算监控及成本控制..............................27

3.2.3风险管理及应对措施..............................28

3.2.4沟通及协调机制..................................29

4.项目收尾及评估.........................................31

4.1项目收尾阶段.......................................32

4.1.1项目验收及交付..................................33

4.1.2项目文档归档及知识积累..........................34

4.2项目评估阶段.......................................35

4.2.1项目成功因素分析................................36

4.2.2项目经验总结及教训提取..........................38

1.项目管理概论

项目管理是一门专业的实践知识体系，它关注在有限的资源下，通过遵循一系列定义良好的方法、技术和实践，确保项目成功交付。项目是临时性的一次性的工作，有明确的范围、时间、成本目标，以及特定的成果。项目管理哲学强调通过协调和优化各种要素的活动来控制项目结果。这些要素包括项目的人类团队、技术过程、项目管理和支持过程、以及项目工作所需的物资交付。

项目管理的五个核心过程组定义了项目从启动到关闭的全过程。它们分别是：

启动过程组：确保项目活动得到批准，包括项目的定义和项目团队的初步组建。

规划过程组：定义项目范围的目的，确定如何实现项目目标，并规划完成项目所需的活动。

执行过程组：用于执行项目范围的规划活动，并通过资源管理和发起人和利益相关者的沟通来交付项目成果。

监控和控制过程组：确保项目在实施过程中，项目范围、进度、成本和其他关键元素在既定标准内保持一致。

收尾过程组：确保项目活动按时结束，关闭所有合同，并将项目成果移交给运营团队。

项目经理是项目的专业人士，负责确保项目按计划和预算按时完成，同时满足或超出项目的质量要求。项目经理不仅要具备管理技能，还要能够领导项目团队，管理与项目相关的