企业降本增效解决方案.pptx

企业降本增效解决方案

成本管控是2024企业经营管理核心1

肾支出企业经营中成本构成复杂，带来管理的巨大挑战人员?差旅/报销?员工借支?工资/社保/公积金?福利补贴?…..银行/金融机构?利息?手续费?融资还款?三方划扣?….税务机关?企业税金缴纳?个税代缴?滞纳/罚金?杂费?….….?水电/房租/物业?保证金?滞纳金/罚款?政府公共组织?….渠道经销商?佣金返利?市场赞助?营销费用?应收冲减?….内部单位?内部采购?代理支出?划账支付?代发工资?….客户?销售退款?保证金?交易佣金?杂费?….税金 划付?原辅材料?服务费用?履约合同?工程项目?….Opex运营资本项目工资Capex采购原材料-排程-报销融资合同资产

企业在不同阶段应采取不同成本管控策略企业面临的成本日渐增多，而在企业经营不同的阶段，采用的成本的管控策略和关注点不尽相同。1、充分利用政策扶持，降低税收、融资等成本；2、强化预算管理，确保资金合理分配，避免无效投资；3、优化内部流程，提高研发、生产、销售等环节的效率；4、加强对成本效益的分析，合理选择合作伙伴，降低采购成本。1、深化内部成本控制，实施成本持续降低计划；2、优化供应链管理，实现供应商、生产商、销售商等环节的成本协同；3、强化人力资源管理，提高员工素质，降低人力成本；4、加大技术创新力度，提高产品附加值，降低单位产品成本。1、推进成本战略，实施差异化成本管理；2、深化预算管理，实现资源的高效配置；3、加强成本信息化建设，提高成本控制的精细化水平；4、优化企业组织结构，降低管理成本。1、压缩过剩产能，优化生产线布局；2、开展资产重组，剥离不良资产，降低负债成本；3、加强人力资源调整，优化员工队伍结构，降低人力成本；4、强化现金流管理，确保企业具备足够的流动性。既要提高成本控制水平，也要注重成本投入的合理性应注重提高成本竞争力，实现成本与效益的均衡成熟阶段初创阶段成长阶段衰退阶段优化资源配置、减轻负担、延缓衰退以投资回报率为核心，注重成本结构的优化

P经营目标(S)计划安排主排程成本中心产品成本费用中心专项成本资金计划D业务执行C管理控制A经营绩效费用预算执行情况专项预算执行情况物资需求领用出库采购申请费用申请费用报销成本中心 计划 成本中心预算专项预算精益化运营支撑企业降本增效成本贯穿于业务活动和管理控制的每个环节收入预算利润预算SOP营销目标采购计划成本费用维修维护执行情况执行情况执行情况执行情况业务活动管理控制战略规划分解执行经营分析资金计划执行情况资金结算资金计划执行调整问题改进洞察分析 计划订单自制/委外 OEM采购补库 数据标准业务规则分析模型执行监控模拟预测 自制计划 采购计划能力计划 OEM计划 运力计划停机计划 周期计划 滚动计划 委外计划 库存计划费用控制营销需求管理成本预算费用预算经营目标KPI执行分析业务明细数据业务分析业务看板专项资本专项预算资金预算资金统筹销售单维修工单采购单委外单自制工单 专项计划成本估算费用标准标准成本物资清单设备维修计划ATP//业务计划运输任务销售预测预算资金项目SOP

企业成本管控的思路方法2

全面成本管理经营管理合理化过程成本合理化采购价格合理化质量保证目标成本定额管理消灭浪费作业标准法价值工程采购计划采购技术采购价格标准资金管理财务预算审计营销管理采购市场调查采购谈判准时采购价值分析IE工业工程库制等存造待浪过浪费多费TQC活动财务制度预算制度审计制度广告管理生产成本管理经营成本管理事后↓ 成本预测! 成本决策↓ 成本计划事中企业成本管控过程闭环和全面成本管理成本信息反馈成本核算成本控制