生产计划系统.pptx

综合平衡

为企业顺畅运作提供保障！

快速流转

用最低成本获得最大收益！

2024年3月28日

生产计划系统

课程整体目录

第1阶段内容

第2阶段内容

7、TQM基础

5、主生产计划

6、物料需求计划

7、作产作业控制

1、生产计划概论

2、生产计划系统

3、需求与预测管理

4、销售与运作计划

√

2

生产计划计划系统

生产计划与控制系统

战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求、作业控制

制造资源计划与企业资源计划

物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)

销售和运营计划

市场营销计划、生产计划

制订生产计划

制订生产计划、备货型生产计划、订货型生产计划、资源计划

导论

生产计划与控制系统的作用

5

2

3

1

4

1、组织的三大职能

财务

营销

生产

计划、组织、指挥、协调、控制

计划、组织、领导、控制

制造是一个复杂的过程。有些公司只生产几种不同的产品，而有些公司则生产很多产品。每一个公司都使用不同的制造过程(即便是销售相同产品的企业)、机器、设备、人工技能和物料。为了得到利润，一个公司必须将所有的要素有效的组织起来，以最佳的质量在适合的时间生产出适合的产品，并且尽可能的节约成本。这是一个复杂的过程，也是一个有趣的过程，更是一项有

挑战性的过程，但是无论怎么样，制造企业通过计划系统必须回答4个问题！

2、计划系统的目标

1、我们要生产什么产品？

2、生产这些产品需要什么？

3、我们有什么？

4、我们还差什么/我们需要什么？

明确

资源与需求

5

决定优先权的因素：需要什么产品，需

要多少数量，什么时候需要？优先权由市设定，如果能够，生产部门有责任修改计划以满足市场需要。(关于能不能够，主计划中会再叙)

决定产能的因素：机器设备、人员及技术积累、财务动作能力，物资/物料供应。(短期--产能是在给定时间内，员工和设备能够完成的工作量[通常以标准工时计量];长期-组织必须谨慎调整生产计划，以便平衡市场需求和生产能力[厂房增置、设备购置、技术储备、

人员技能训练…])

3、需求与产能

6

生产计划计划系统

生产计划与控制系统

战略商业计划、生产计划、主生产计划、物料需求、作业控制

制造资源计划与企业资源计划

物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)

销售和运营计划

市场营销计划、生产计划

制订生产计划

制订生产计划、备货型生产计划、订货型生产计划、资源计划

导论

生产计划与控制系统的作用

5

2

3

1

4

生产计划与控制(Manufacturingplanningandcontrol:MPC)有5个层次

1、战略商业计划(战略管理-5至10期)

2、综合生产计划(销售和运作计划-1至3年期)

3、主生产计划(MPS-1周至1年…)

4、物料需求计划(MRP-1周至1月、3月)

5、作业控制(采购作业、生产作业—1小时至1月)

每一层次的目的、时间跨度及详细程度不一，遵循从总体方向到特定细节的框架，从类别到单个，从年到天、小时，且每一层都必须回答：

需求是什么？--生产什么，生产多少，何时生产;

资源是什么？--设备、人员、技能、资金…

差异如何解决？--加班、托外、延期、扩产？

战略商业计划

划

综合计划/生产计划

主生产计划

物料需求计划

1、MPC系统的5层次

作业管理

(生产和采购)

主计划

实施

规

8

对组织2至10年甚至是更长期希望的表述，是未来大体方向的描述，表明组织将来想要从事的业务种类(产品与服务、区域市场、客户…)；

市场部门负责对市场进行分析，并决定公司如何响应市场(服务于哪个市场，供应什么样的产品，所期望的客户服务水平、价格、促销策略、合作关系…)；

财务部分负责决定公司可用资源和资金的使用(公司现有资金、现金流控制、期望利润、投资回报率、预算…)

生产部门负责满足市场需求(尽最大努力利用工厂、设备设施、人员、技能积累、物料…)；

工程部门负责研究、开发、设计新产品或改进现有产品、工艺(更低的成本、更好的质量、更优秀的客户体验)

高层管理者负责公司的战略方向(战略及商业计划来自于市场、财务、生产的信息交互，以战略为基准，每个部门都要制定本部门计划，以实现拟定的总体目标)

战略及商业计划的详细程度不高，它所关心的是总体市场和生产需求，通常以金额，而不是单位(台/小时/千米/千公斤)，通常每6至12个月检查一次

9

2、战略商业计划

5研究

供

如何打造独特的价值链来投递价值

确定何处切入实施价值链改善和优化确定改进方向/确定改进程度

服务

采购

制造

市场