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做强主业做优转型做大企业

全面推动集团高质量发展

——在集团下半年经济工作会议上的讲话

董事长

同志们：

今天，我们召开下半年经济工作会。刚才，各位都作了

很好的发言，明确了做好下步工作的具体路径和举措，请大

家深刻领会，抓好贯彻落实。下面，我就做好下半年工作讲

三点意见。

一、凝聚发展共识，汇聚发展合力

上半年以来，集团上下紧紧围绕年初“双代会”确定的

目标任务，积势蓄力，攻坚突破，通过抓小投资带动大市场，

实现了经营方式变革；通过抓建筑产业现代化园区建设，实

现了建造方式变革。企业发展阔步前行，呈现良好的发展态

势，引领了转型发展的潮流，为山西建筑业转型发展做

出了有益探索。具体表现在：

一是经济效益实现大幅增长。从主要指标数据来看，合

同签约额、经营总额等体现“量”的指标稳步增加，营业收

入、利润总额等反映“质”指标大幅提升，全面实现了时间

过半、任务过半的目标，需要强调的是上半年实现利润1.1

亿元，提前半年完成集团年度考核指标，其中转型项目

利润贡献率超过60％，企业经营质量和效益显著增强。

二是改革改制取得明显成效。广东挂牌成立，步入

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稳步运营发展的轨道；完成股份制改造等子公司聚焦

专业前沿领域各项工作扎实推进，定位精准市场竞争能力持

续加强，助推全集团内生活力释放明显。

三是创新正成为转型的动力。在严峻市场形势的倒逼

下，集团积极构建产学研深度融合创新体系，多项成果产业

化、集成化、工程化应用，产生了良好的发展效果。特别是

集团运营管理的全省首家产创融合的“双创”基地，开全国

建筑业之先河，受到省委主要领导关注，充分彰显了集团以

创新驱动发展的担当与能力。

四是基础管理制度不断完善。“总包能力、标化管理、

物资采购、成本管控”等持续强化，“公车改革、印章管理”

等专项整治深入开展，审计、法务、监察的“大监督”格局

正在构建，攥紧了管理的“拳头”，形成了强基的“合力”。

二、精准把脉形势，坚定发展信心

肯取势者可为人先，能谋事者必有所成。在充分肯定上

半年工作成绩的同时，也要清晰的认清当前发展的形势，做

到抓住机遇、迎接挑战；更要清醒看到转型发展前进路上的

困难和问题，做到趋利避害、重点突破。

1.科学研判，抓住有利机遇。当前和今后一个时期，从

国际国内看，“加快建设实体经济，推动经济发展质量变革、

效率变革、动力变革”等发展理念带来的政策红利将继续释

放，特别是“一带一路”“京津冀协同发展”“雄安新区建

设”“长江经济带”和“粤港澳大湾区建设”等国家战略加

速推进，都为市场开拓带来了有利机遇。就省内来看，省委

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省政府聚焦“示范区、排头兵、新高地”三大目标建设和国

企国资改革持续发力，制约发展的机制体制问题将进一步破

解，内生动力将进一步激活。从内部看，通过上半年的付出