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加强基层管理经验交流的情况汇报五篇范文

第一篇：加强基层管理经验交流的情况汇报

加强基层管理经验交流的情况汇报

“加强基层管理、促进有效发展”经验交流的情况汇报“加强基

层管理、促进有效发展”经验交流结束后，站里迅速召开站领导班子、

车间干部会议，对经验交流会及参观情况进行了认真传达，各车间认

真组织学习了先进基层单位的经验材料，并结合学习情况深入查找自

己单位与先进单位之间的差距，深挖产生差距的原因，制订了改进措

施，为明年起好步、开好头打

下基础。具体情况汇报如下：

一、学习先进经验

经验交流会结束后，我站组织站领导班子成员及车间主任、书记、

干部一起，对采油一矿的采油工培训基地、职工创

新创效和职工培训成果展、采油十队职工修旧利废成果展、采油

三队“三单核算”有效作法等现场参观情况及作业一大队作业一队、

采油一矿采油十七队、准备大队特车队、地质大队开发室等单位的促

进增产增效先进经验进行了深入学习。同时，各车间也充分利用早晨

协调生产会组织职工学习。学习中对与车间工作实际和工作性质相同

的单位，把学习重点放在学习他们工作方法、管理模式上；与车间工

作性质不同的单位，重点学习他们的管理理念、工作精神等。为提高

职工学习的主动性，站总支认真做好贯彻落实本次会议重要意义的宣

传工作，教育职工本次经验交流会是学习贯彻油田两级领导干部大会

精神的具体措施，具有加强基层交流，提高工作水平，促进我站发展

的重要作用。通过学习教育，全站干部职工认为这些作法和经验都是

各基层单位在管理实践中总结创造出来的，符合我们单位的工作实际，

在学习中都能与自己单位的工作实际结

合起来，有效促进了我站各项工作的顺利开展，提高了我站的基

层管理水平。

二、对照先进找不足在学习教育的基础上，我站认真组织各车间

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对照先进单位的经验，深入查找我单位存在的不足。站总支先后召开

两次车间干部座谈会，分别以“我们与先进单位相比还存在哪些不

足？”“存在不足的原因是什么？”等为主题开展讨论。在讨论中，

各车间干部结合自己单位的实际和学习到的经验深入查找自己单位与

先进单位之间的差距。同时，针对查找出来的问题，各车间深挖产生

差距的原因，并认真制订出整改措施。我站查找出的不足有：

1、工作创新力度不如先进单位大；

2、做为设备修理单位应进一步加强队伍管理；

3、应进一步树立团队精神；

4、创新创效工作还需进一步加强；

5、在引进新技术、新工艺方面还不够；

6、“四基”建设水平还需进一步提高等

存在不足找到后，各车间经过认真分析，制订了行之有效的整改

措施，为提升我站明年基层管理水平的提高奠垫了基础。

三、整改问题定思路通过学习、讨论，各车间对照先进单位经验，

查找了自己单位的不足后，将这些情况对站里进行了汇报。站里进行

了汇总、研究，制定了今年基础管理的基础思路为：坚持一个原则，

树立三种思想，抓好四项工作。即：坚持以效益为中心的原则，树立

过苦日子的思想，树立高标准严要求的思想，树立人人为企业负责的

思想；抓好领导班子建设、职工队伍建设、生产经营精细管理、制度

管理四项工作。具体做法是：

1、认真抓好教育工作。坚持不懈的把干部、职工的教育培训工作

放在加强基层管理的首要位置抓好抓实。大力开展“五好班子”建设、