风险管理措施.pdfVIP

风险管理措施

风险管理措施

在工程项目管理中，由于受到变更、社会、政府、法律、

市场及不可预测性等因素的影响，项目风险管理至关重要。我

们本着“防范为主、积极回避”的方针，采取一整套科学的管理

方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险进行识

别、衡量、控制，以减少风险损失，创造更大的经济效益。

一、项目风险管理

风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、

预测、分析的基础上，制定包括识别、衡量、管理处置、控制

防范等一整套科学的管理方法，以降低风险管理成本、提高利

润、树立信誉、扩大影响、拓展业务渠道等目标为导向。

二、风险因素识别

依据项目承包内容、施工管理、建设单位付款、市场变化、

气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因

素，本项目的风险主要存在于技术、管理、过程控制、质量、

市场、法律法规、职业安全、环境、建设单位及利益相关者等

方面的分险。

三、风险的分析及评估

根据风险存在的来源、性质、出现的频数、危害程度进行

分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防、事中处理、

事后有应对措施。

四、工期风险控制措施

1.做好前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分

包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组

织和技术方案的研究和优选等，中标后立即着手进行现场平面

布置、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备的进场、

各种施工证件的办理、施工进度的安排。

2.抓住关键线路，合理安排各工序，建立完善的计划保证

体系。

3.以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划

为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此

派生出设计图纸计划、专业劳务分包招标计划和进场计划、技

术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制

计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理

层次分明、深入全面、贯彻始终。

五、质量与安全风险、环保风险控制措施

在项目实施过程中，我们将采取一系列措施来控制质量与

安全风险、环保风险，例如建立完善的质量管理体系、制定详

细的安全生产规定、加强环保监管等。同时，我们还将加强对

施工人员的培训和管理，提高其安全意识和环保意识，确保项

目的顺利实施。

1.我们将严格执行国家法律法规和强制性标准，明确工程

质量目标，并建立完善的项目质量保证体系。我们将选择、管

理和充分利用专业及劳务分包，以提高专业施工的质量。公司

总部将对工程项目进行严格的质量控制。更多详细信息请参见

第九章的质量保证体系、保证措施和创优计划。

2.我们将完善安全保证体系，落实安全责任，并健全安全

管理制度。我们将细化安全管理内容及安全保证措施，加强安

全教育培训和安全检查手段。同时，我们还将利用保险机制，

以保证劳动人员在遭遇工作伤害后能够及时获得经济补偿。

3.我们将认真贯彻执行建设部和工程所在地关于施工现场

文明施工管理的各项规定。

4.技术风险方面，我们将根据经验认真勘测，充分考虑各

种不利因素，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工

作量和延长工期。我们将根据施工总进度计划提出施工图需求

计划，以确保施工准备所需的施工图纸。同时，我们将设立设

计协调部门，专门进行设计协调和会审把关，充分保证设计方

的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要

的设计修改。对于涉及新技术、新工艺、新材料的工作，我们

将采用相应厂家使用说明或操作说明，或国外同类标准，但应

事先征得业主同意。

5.在施工技术协调方面，我们将积极高效地为业主服务，

协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中

的重大问题，并协助业主做好专业施工队和材料设备选型。我

们将根据业主要求，在考虑专业劳务分包商施工前必要的技术、

物资准备时间的前提下，编制劳务分包进场计划。

6.采用成熟先进的施工技术，合理安排工艺流程，以降低

施工工艺的风险。

7.在项目经理任用方面，我们将建立项目经理资信等级制

度和内部竞争制度，择优而用。我们将大力进行诚信教育，提

倡阳光收入。我们还将做好对项目经理的激励和约束，集权与

分权的制度设置，并在项目管理中落到实处。

九）为了控制政策性风险，我们需要加强对国家经济政策

的研究，提高管理人员