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项目工程管理心得体会9篇

项目工程管理心得体会【篇1】

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预

算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始

到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以

实现项目的目标。

成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无

从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导

组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导

组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。

第一，项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位

高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差

时间长，很难真正参与到项目运作当中。另一方面，也只需要他把控

一下方向，控制一下节奏。所以，可以让此人进行全面授权，找一个

职位稍微低，但是能够全身参与到项目其中的人担当协助人。

第二，项目执行组的人员安排，涉及到几个部门，就安排几个部门负

责人。这里要知道，虽然是部门负责人负责项目组执行，但实际中，

往往是部门负责人安排部门其中一个人去参与其中，所以，安排这个

人的工作情况，需及时通报部门负责人，如果不行，则需要及时换人。

一个项目组的存在与工作目标不仅仅是一个项目是否完工，还可能是

公司重点工作是否发生变更，也就是公司风向变了。

原来企业高层对项目很关注，慢慢变得不管不问了，这个时候，你也

要注意了，项目组是否要停止了。项目组的工作重点也不是一成不变

的，某一个阶段需要做哪些工作，哪些工作是重点，哪些工作已经过

时，项目负责人必须有高度敏感。

一般来说，项目组成立的时候，也会对项目进行规划与激励。项目组

规划包括时间内容规划，项目分工，项目制度等。一旦项目启动，项

目就进入到运作当中，通知什么时间发文，物料什么时候到位，工作

例会什么时间开始，市场部该做什么，渠道部该做什么，这些都要明

确。

项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需

要什么激励。但我不认同这个观点，项目毕竟是员工额外的工作，必

须有激励来刺激。我认为：项目组以正激励为主，小项目有小激励，

大项目有大激励，谨慎使用负激励。有时候来看，部分部门负责人参

与不多，他只是安排下属员工参与项目组，这个时候需要不需要激励?

我认为需要，因为他毕竟是项目参与者的上司，他的态度决定了下属

参与的程度，因此，必须进行激励。

人天生都是有惰性的，能拖的就拖，这个时候，就必须要严格督促。

我认为：没有督促就没有成果。督促不仅仅是直接面对面要求他人做

事情，可以有多种方式。比如：项目例会、邮件群发、进度通报等。

项目组负责人要学会一些向上管理的工具，比如邮件，比如工作联络

函等，工作提醒等。项目负责人搞不定的事情，可能高层看到你的工

作提醒，一个电话就安排落实了，所以，这些工具务必学会使用。

项目组中总会有些人勤快一点，有些人懒惰一些，这个时候就要奖励

积极者，督促后进者。可以用阶段例会进行奖励通报，哪些人做得好

就应该及时获得奖励。

勤于沟通、敢于沟通，不仅仅是对上，还是对下，都是需要的。

首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇

报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够

胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇

于表达自己，表明你的立场：我能。

项目进入正常轨道后，沟通不能少，必须让领导及时知道项目进度，

他们心中有底。对下沟通，要大胆骚扰别人，除了督促、要求别人做

事情，也要找时机拉拉家常，谈谈心之类。如果项目基金允许的话，

可以项目组一起吃个饭，开展体育活动等，来加强沟通。

最后一点，也是我认为很重要的一点，凭什么让相同级别的同事替你

做事。我认为，不仅仅是项目组赋予你奖罚的权利，更多的是你个人

的工作魅力能够感染他们。项目组负责人一定要做到身先士卒，速度、

作风、专业，一样都不能少。自己必须做得好，做得正，比别人更专

业，更投入，你才可能去感动对方，去激励对方。项目管理工作内容

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性

研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

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