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建筑公司管理规章制度标准版（10篇）

建筑公司管理规章制度标准版篇1

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率,为企业生

产的正规化发展,加强施工管理,全身心投入,在技术管理上不断改进、不断创新、

不断提高,特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2组织项目部qc小组活动开展,组织参加全国、全省质量管理小组活动。

1.3组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动,积极推广行之有效的先

进经验。

1.4负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制,并对其有效性进

行确认。

1.5负责组织环境因素的识别,并对环境因素进行审批和重要环境因素进行

审核。

1.6负责准备、提供与本部门相关的材料,并组织实施管理评审中提出的改

进措施。

1.7组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作,做好各专

业的图纸会审工作,并形成记录。

1.9参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等,并对施工方案、

隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作,进行监督检查、追踪落实。

1.11定期对项目部的技术内、外业检查指导,并对整改措施监督检查验收。

1.12负责检查各项目部的施工日志,并且督促各项目部每次将工程试验票

据报送公司财务部。

1.13负责竣工技术资料验收归档,负责组织落实工程竣工备案,并及时索取

备案证复印件归档。

1.14督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15每年负责组织技术质量培训学习工作。

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1.16负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1全面负责单位工程施工技术管理工作,认真贯彻公司管理体系文件和企

业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准,操作规程和检验评定标准。

2.2负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应

措施,负责组织图纸会审,编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

2.3根据工程形象进度,分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安

全技术交底,并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长,严格按交底内容

执行。

2.4抓好关键过程的质量控制,明确控制点和要求,严格执行隐蔽工程检查

验收规定,在确认全部符合技术要求后,会同监理单位、建设单位代表或监督部门

共同办理隐蔽验收手续。

2.5按工程形象进度组织做好工程技术内业资料,工程完工期间负责组织整

理技术资料和编制竣工图,并负责与顾客办理移交手续。

2.6对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及

个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

2.7负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、

技术措施及公司有关的管理体系文件,负责对项目部有关人员进行

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