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成品油储备库XXXX年行政管理工作总结

一、工作目标

XXXX年，国家成品油储备库行政科以提升管理水平、保障油库安全、优化库存管理、提高工作效率为目标，全面贯彻国家石油库管理规范和成品油油库规范等要求，确保油库的安全生产和高效运营。

二、完成情况

1、办公用品管理发放

本年度，我们严格按照管理制度进行办公用品的采购、发放和管理，确保办公用品充足且符合使用需求。通过定期盘点和审核，减少了办公用品的浪费，提高了资源利用效率。全年共进行办公用品采购X次，完成办公用品发放XX件，节约成本XX%。

2、办公区、宿舍区、作业区、储油区各大门环境卫生管理

我们加强了对办公区、宿舍区、作业区及储油区的环境卫生管理，定期组织清洁活动，并建立了长效的卫生管理制度。通过安装监控设备和安排专人负责，确保了各区域的环境整洁有序。全年共组织清洁活动XX次，安装监控设备XX套，确保环境卫生达标率100%。

3、生产生活用电用水管理

在生产生活用电用水方面，我们严格执行节能降耗措施，合理规划电力和水资源的使用，避免浪费。同时，加强了设备的维护和检修，确保电力和供水系统的稳定运行。全年共节约用电XX万度，节水XX万吨，设备维护检修XX次。

4、油库绿化除草管理

我们注重油库的绿化工作，定期组织员工进行除草和绿化维护，保持油库环境的美观和生态平衡。此外，还通过种植一些防风无油性的植物，提高了油库的生态环境质量。全年共组织绿化除草活动XX次，种植防风无油性植物XX平方米。

5、职工食堂及家属区管理

职工食堂和家属区的管理方面，我们注重食品安全和卫生，定期对食堂进行卫生检查，并对从业人员进行食品安全培训。同时，通过改善食堂设施和优化餐饮服务，提高了员工的满意度。全年共进行食堂卫生检查XX次，食品安全培训XX人次，员工满意度提升XX%。

三、存在问题

①安全管理问题

尽管我们加强了安全管理措施，但部分员工的安全意识仍需提高，存在操作规程不熟悉、应急演练不充分等问题。此外，部分设备设施的维护保养力度不足，存在一定的安全隐患。

②库存(备存物资)管理问题

库存管理方面，虽然我们采用了动态监控系统，但在实际操作中仍存在数据录入不及时、库存盘点不准确等问题。这影响了库存管理的精确性和及时性。

③人员素质问题

部分员工的专业技能和综合素质有待提高，特别是在新工艺、新技术的应用上存在不足。此外，部分员工的责任心和工作积极性也需要进一步提升。

四、改进措施

①加强安全教育和培训

我们将加大对员工的安全教育和培训力度，定期组织安全知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。同时，将安全教育纳入日常培训计划，确保每位员工都能掌握必要的安全知识。

②优化库存管理系统

进一步完善库存管理系统，引入更先进的信息技术和自动化设备，提高库存数据的准确性和实时性。同时，加强库存盘点工作，确保库存数据与实际相符。

③提升员工素质

加强员工的专业技能培训和综合素质提升，定期邀请外部专家进行培训，并鼓励员工参加各类专业资格认证考试。通过建立激励机制，提高员工的工作积极性和责任感。

④加强设备维护和检修

加大对设备设施的维护和检修力度，定期检查设备运行状态，及时排除安全隐患。同时，建立设备维护档案，确保每项维护工作都有据可查。

五、总结与展望

XXXX年，国家成品油储备库行政科在各方面的工作都取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。我们将以此次总结为契机，进一步完善管理制度，提升管理水平，确保油库的安全稳定运行。在新的一年里，我们将继续努力，不断提高工作效率和服务质量，为国家能源安全做出更大的贡献。