网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024护理个人工作总结范文(34篇).pdfVIP

  1. 1、本文档共111页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024护理个人工作总结范文(34篇)

2024护理个人工作总结范文(精选34篇)

2024护理个人工作总结范文篇1

一年来,在护理部的领导下,在科护士的业务指导下,在

各质控小组的督导下,在全科护士姐妖们的共同努力下,走过了

忙忙碌碌的一年,圆满完成了年初工作计划,现将我科一年的工作

情况汇报总结:

今年,我院落实了带薪休假制度,这对职工是个好消息,而

对科室管理者是个难题。我们科除了年薪假,今年还有三位休婚

假的,再加上病事假及借调人员、不能独立值班的新人,我初略

统计一下:相当于一年内,始终有一个半人在休息,而我们的病

人数,却比去年增加了300多人,工作负荷可以想象的出!今年

下半年,我科新病房装修、搬迁期间,正值主任外出,我真的怕

非常时期,科里出错一一怎么搬这个家,大动了一番脑筋啊!那

些日子天天失眠,睡了也象睁只眼睛似的。我们的护士真的好可

爱呀,搬家那两天,全都到科室:看东西的,搬东西的、跟车

的、摆放物品的,值班的,就像自己家搬迁一样,病了也不和我

请假,坚持上班,怕我着急上火,使我们的患者个个安全到达新

病室。

在大家的努力下,一年来,无一例差错事故发生,无投诉纠

纷事件,这对于我们这种重患多、病人周转快的大科室来讲,取

得这样的成绩是非常难能可贵的!

2024护理个人工作总结范文篇2

20_年是医疗质量管理效益年,是我院建设新型一流专科医

院关键性一年,护理部紧紧围绕卫生厅对护理工作的要求和医院

216目标,在院党委和分管院长领导下较好地完成了各项护理任

务,现对一年的工作总结如下

一、执行ISO质量管理文件,提高护理质量

1、完善IS09000质量标准文件。

严格执行IS09000文件是提高护理质量,确保病人安全的根

本保证。护理部根据院综合目标的要求,运行IS09000质量标准

文件,使护理管理逐步达到了规范化、制度化和法制化,使护理

人员职责具体化、文件化;进一步加强了对护理单元的管理,并

不断完善了各个护理环节的程序。

护理服务质量控制是质量管理的核心,通过质量控制阻断和

改变某些不良状态,使护理质量始终处于符合质量标准要求的状

态。树立预防为主的方针,将工作重点从事后把关转移到事先控

制上。进一步完善了《护理部作业指导书》,制定了各种紧急预

案,根据实际修改了护理文书书写规范,完善了护士站、治疗

室、处置室物品器械放置规范,确定了实行护理宾馆化服务的内

容,修订了安全教育制度,护士长巡视病房等制度,使各项工作

有章可循。

护理质量标准的控制范围,从病人入院到出院,包括新入院

病人指导,执行医嘱,各项治疗护理,健康教育,出院指导,病

人满意度调查等全部护理环节。通过对护理质量标准的控制,实

现了护理质量管理持续改进,护理差错率不断降低,赢得了病人

的信任,为医院带来良好的经济效益和社会效益C

2、精心组织护理质量体系的运行与实施

为了把ISO标准运行于护理质量管理,使每个环节得到控

制,最终实现住院病人治疗、处理,护理到位的目标。护理部充

分发挥护士长,病房护理质量小组及老专家组成的质控组织的作

用,每月定期、不定期组织检查、督促、指导,狠抓制度的贯彻

落实,护理部质控组织每周检查一次,每月底护理部组织大检

查。病房护理质量小组每天检查各班护士的工作情况,护士长每

天巡视病房至少四次,密切观察每个病人的病情变化和思想动

态,发现问题及时化解,了解病人对护理工作的满意情况和解决

病人的需要。实行了全程导医、分护理及主管护士负责制,为

病人提供全程优质护理服务。护理部每周随业务院长查房一次,

以了解临床需求、护士业务学习及护理文书的书写等情况,护理

部坚持节假日、危重病人查房、巡视病房至少2次/周,每月夜

查房一次,以及时发现护理工作中存在的问题、护士长夜

您可能关注的文档

文档评论(0)

zhuifengshaonian + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档