软件开发部绩效考核方案.pdfVIP

软件开发部绩效考核方案

软件开发部的绩效考核方案

为了全面评价公司研发人员的工作成绩，结合研发人员的

工作特点，制定了软件开发部的绩效考核方案。

考核对象为软件开发部全体人员，考核内容包括进程考核

和综合考核。

进程考核主要考察时间进度，包括每周工作过程中所花费

的天数和项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时

间。对于每周工作过程中所花费的天数，要求每天书写工作日

志，并每周向直接上级汇报并存档，以便抽查核对。技术执行

总监的过程考核数据是整个项目的计划完成时间和实际完成时

间。时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预

计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平

均值。时间差率范围可根据具体项目而定。

评分标准根据时间差率范围而定，得分分为优、良、合格

和差。

综合考核根据综合因素考核表对相应人员的考核，详见附

录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合

因素考核表。

绩效考核根据进程评分和综合因素评分计算得出，其中进

程的权数为0.6，综合因素的权数为0.4.根据项目组的平均得

分值，有以下评分标准：优、良、合格和差。

薪金激励方面，研发人员一年的考核结果平均分在85分

（含）以上时，下一年给予该研发人员5%~10%的提薪；研发

人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该

研发人员予以5%~10%的降薪；研发组所有成员一年考核结果

平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监

5%~10%的提薪。具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

很少能按时提交工作总结和计划，而且内容也不够完整，

这使得人们很难了解当前的工作动态。

在备份源程序方面，A选项每天都能及时备份源程序，并

且每次抽查都能通过；而B选项基本每天都能备份源程序，

但偶尔会没有通过抽查；C选项往往2至3天备份一次源程序，

抽查一般没有通过；D选项往往一星期备份一次源程序，抽查

一般也没有通过，但有最终版本的源程序备份；而E选项则

根本不备份源程序，抽查从来没有通过。

在技术必威体育官网网址方面，A选项从不向无关人员透露技术秘密，

也从不携带技术秘密离开公司，并提出了自己的建议并被采纳，

经常提醒他人注意技术必威体育官网网址；B选项和C选项都从不向无关人

员透露技术秘密，也不携带技术秘密离开公司；D选项偶尔向

无关人员透露技术秘密，但从不携带技术秘密离开公司；E选

项偶尔向无关人员透露技术秘密，也偶尔携带技术秘密离开公

司。

在工作态度方面，A选项表现为品德廉洁、言行诚信、立

场坚定、勤勤恳恳地工作，是个好榜样；B选项表现为品行诚

实、言行规矩、平易近人；C选项的言行尚属正常，没有越轨

行为；D选项则表现为固执己见，不易与人相处，不接受他人

的合理建议，经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严

重；而E选项则表现为经常利用上班时间处理私事或擅离岗

位，私心严重，工作态度非常不好。

在责任感方面，A选项具有积极的责任心，能够彻底达成

任务，可放心交代工作；B选项也具有责任心，能够达成任务

并按时交付工作；C选项的责任心不强，需要有人督导，也不

能如期完成任务；D选项则时时需要督导，也不能完成任务；

E选项则根本没有责任心，时时需要督导，也不能完成任务。

总得分为各项目得分的加权平均值。在考核中，必须另附

上工作计划和工作总结供参考和审核。

尽管尚能领导部署勉强达成工作计划和目标，但部属却不

信任他们，工作意愿低沉。领导方式也不佳，常使部属不服或

反抗。需要改善领导风格，提高部属信任度和工作意愿。

在项目控制方面，能够按时完成项目，QBT控制非常好，

得分15%。但是，有些项目在QBT方面与计划出入，需要及

时采取措施补救。如果项目控制失败，得分将较低。

工作任务及效率得分10%。能够胜任工作，效率较高，

不误期，表现符合标准。但如果勉强胜任工作，无甚表现，或

者工作效率低，时有差错，得分将较低。

责任感得分10%。具有责任心，能达成任务，可交付工

作。如果责任心不强，需有人督导，或者无法如期完成任务，

得分将较低。

沟通协调得分10%。XXX与人沟通协调，顺利达成任务。

如