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宽带存量维系酬金及电信电视销售激励方案

一、方案目标与范围

1.1方案目标

本方案旨在通过合理的酬金激励机制,促进宽带存量用户的维系和电信电视产品的销售,提高客户满意度和忠诚度,最终实现公司业绩的持续增长。

1.2方案范围

本方案适用于公司所有宽带和电信电视的销售和服务团队,具体包括:

-客户服务代表

-销售代表

-技术支持团队

二、组织现状与需求分析

2.1现状分析

根据市场调研与内部数据分析,当前公司在宽带用户的维系和电信电视的销售上面临以下挑战:

1.宽带用户流失率高:根据数据,宽带用户流失率达到了15%。

2.电信电视销售增长乏力:电信电视的销售额同比下降了10%。

3.客户满意度低:客户满意度调查显示,用户对服务的满意度仅为75%。

2.2需求分析

为了改善现状,需制定一套科学合理的激励方案,具体需求包括:

-提高宽带用户的续费率

-增加电信电视的市场占有率

-提升客户服务质量与满意度

三、实施步骤与操作指南

3.1宽带存量维系酬金方案

3.1.1目标设定

-每季度宽带用户续费率提高5%

-每月新增用户数量达到1000户

3.1.2酬金结构

1.续费奖励:每成功续费一位用户,客户服务代表可获得50元奖金。

2.流失用户挽回奖励:成功挽回流失用户,客户服务代表可获得100元奖金。

3.季度考核:每季度根据客户续费率和满意度进行综合评定,表现优秀者可获得额外200元奖金。

3.1.3绩效考核

-续费率:占总分的60%

-客户满意度:占总分的30%

-团队合作与创新:占总分的10%

3.2电信电视销售激励方案

3.2.1目标设定

-每季度电信电视销售额提高15%

-每月新增电信电视用户达到500户

3.2.2酬金结构

1.销售佣金:每成功销售一台电信电视,销售代表可获得销售额的5%作为佣金。

2.月度销售冠军奖励:每月销售额最高的前3名销售代表可分别获得500元、300元和200元的现金奖励。

3.季度团队奖励:若整个团队季度销售目标完成,则每位团队成员可获得额外的300元奖金。

3.2.3绩效考核

-销售额达成率:占总分的70%

-客户反馈和满意度:占总分的30%

四、实施细则与注意事项

4.1实施细则

1.培训:定期对员工进行销售技巧及客户服务的培训,确保其具备必要的专业知识和技能。

2.数据追踪:建立数据追踪系统,实时监控用户续费及销售情况,及时调整策略。

3.客户反馈机制:建立客户反馈机制,定期收集和分析用户意见,持续改进服务质量。

4.2注意事项

1.公平性:确保激励方案的公平性,避免因个人表现差异影响团队士气。

2.透明度:定期公示各项数据及奖励情况,增强员工的参与感和责任感。

3.调整机制:根据市场变化和公司发展需求,适时调整激励方案。

五、数据支持与可持续性

5.1数据支持

根据公司历史数据及市场调研,实施以上激励方案预计可带来以下变化:

-宽带用户续费率提升5%后,按现有用户基数(10万),可增加续费收入约500万元。

-电信电视销售额提升15%后,按平均单价2000元计算,预计新增销售额750万元。

5.2可持续性

本方案注重长效机制的建立,通过绩效考核与激励结合,使员工在追求个人利益的同时,推动整体业绩的提升。定期评估方案效果,及时进行调整,以使方案长期有效。

六、总结

本宽带存量维系酬金及电信电视销售激励方案,旨在通过科学合理的激励机制,提升用户维系率与销售业绩,增强客户满意度。通过明确的目标设定、切实可行的实施步骤以及数据支持,确保方案的可执行性与可持续性。希望本方案能够为公司的发展带来积极的推动作用,实现双赢的局面。

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