管理学概论课件：计划.ppt

*③平行活动：是指与该活动同时进行的活动。根据活动之间关系的分析可以得到一张活动之间关系表。⑷绘制网络图，用图的形式表示一项计划。⑸计算网络时间值，确定整个计划当中的关键路线。⑹进行网络计划的优化。*２、网络图的绘制⑴网络图的三要素作业（活动、工序）Ａ８3214*事项（节点）kjＡ８iB9*路线356124543223312124612105613856*⑵网络图的绘制规则有向性——箭线方向不能向左。两点一线——两个节点之间只能有一条箭线。源汇合一——任何网络图都只有一个初始结点和一个最终结点。无回路——箭线不能从一个结点出发又回到这个结点。避免交叉——网络图中尽量避免箭线的交叉，如不能避免则应搭桥。结点编号——箭头结点编号大于箭尾结点编号。*例题(5-1)请根据下表所给资料绘制网络图。活动紧前活动Ａ－ＢＡＣＡＤＢ，ＣＥＢＦＤＧＤＨＥ，ＧＩＦ，Ｈ*1A23B4C5D6E7FGH8I*3、计算网络时间值⑴作业时间作业时间即为完成一项作业所需花费的时间，通常采用三值估计法求得：：*作业时间的期望值。a：为最乐观时间，在最顺利的情况下，完成该项作业的最短时间b：最保守时间，在最不顺利的情况下，完成该项作业的最长时间m：最可能时间，在正常情况下，完成该项作业所需的时间。*⑵、节点时间①、节点的最早时间——以该节点为起始节点的所有作业的最早开始时间。网络始点的最早开始时间为0；*其它节点的最早开始时间=上一个节点的最早开始时间与该作业时间累加取大*②、节点的最迟结束时间——以该节点为终点的所有作业的最迟必须结束时间。网络终点的最迟结束时间等于网络终点的最早开始时间；*其它节点的最迟结束时间=上一个节点的最迟结束时间与该作业时间的差的最小值。*①、活动的最早开始时间——活动在其所有紧前工作都结束后的最早可能开始时间。⑶、活动时间*②、活动的最迟开始时间——为了不影响计划任务，活动最迟必须开始的时间。*⑷、时差与关键路线①、时差——在不影响整个计划任务按期完成的条件下，活动最早开始时间可以可以推迟的时间。*②、关键路线由时差为0的活动组成路线即为关键路线；关键路线上各作业活动时间之和即为总工期；关键路线是网络图的最长路；关键路线的长度决定了工期。*4、网络计划的优化时间－费用优化原理：压缩工期，使间接成本的减少大于直接成本的增加，最终达到缩短工期，同时节约成本的目的。时间和成本两者之间成本优先。管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论管理学概论*计划*5．1计划基础5．1．1什么是计划指对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理，是计划工作的成果。1、计划的内容⑴计划目标。⑵行动方案。⑶实施前提和应变措施。*2、计划工作的特点⑴、目的性：计划是实现目标的方法和手段；⑵、首要性：为了有效地将各项管理工作做好，首先必须进行计划活动；⑶、普遍性：无论是什么组织，也无论是组织中哪个层次的管理者，要想实施有效管理，就必须要做好计划工作；⑷、效率性：制定计划时要考虑实现目标所获得的收益和实行计划过程中所消耗之和的比。*5．1．2计划的作用1、计划是行动的指南2、计划是适应变化的手段3、计划是有效配置资源的方法4、计划是管理者进行控制的标准*5．1．3计划的种类1、长期、中期和短期计划2、战略、管理和作业计划3、综合、局部和项目计划4、使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算5、具体计划和指导性计划*5．1．4计划的编制过程计划有不同的类型，也有多种的具体表现形式，但是管理人员在编制计划过程中所遵循的步骤是基本一致的：1、明确目标2、清楚与计划有关的各种条件3、拟定和选择行动方案4、制定派生计划5、编制预算6、计划的审定*5．2战略计划战略计划是指应用于组织整体的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标以及寻求组织在变化环境中地位的计划。战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。*5.2.1战略的层次按照组织层次，战略可以分成公司战略事业战