- 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理考试题库——2022年整理--第1页
2023年整理word资料——下载后可编辑
第一章
1.什么是项目?它与日常运作有什么不同?
2.项目有哪些特点?分别举出2个以上项目的例子和不属于项目的例子.
3.项目利益相关者/项目干系人主要包括哪些方面?
4.写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表.
一、判断题
1.日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。(×)
2.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。(√)
3.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。(×)
4.公民个人可以是项目干系人。(√)
5.项目在开始时,它的风险和不确定性最高。(√)
6.项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。(√)
7.在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。(√)
8.项目管理的客体是项目管理者。(×)
9.项目管理的主体是项目的全部任务。(×)
单选题
1.随着项目生命期的进展,资源的投入(C)。
A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大
2.确定项目是否可行是在(A)工作过程完成的。
A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾
3.对项目干系人管理的主要目的是(B)。
1/23
项目管理考试题库——2022年整理--第1页
项目管理考试题库——2022年整理--第2页
2023年整理word资料——下载后可编辑
A识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成
B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动
C在进度和成本超支是建立商业信誉
D关注项目干系人对项目的批评
4.应对项目可交付成果负主要责任的是(B)。
A质量经理B项目经理
C高级管理层D项目团队成员中的某个人
5.项目的“一次性”含义是指(B)。
A项目持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间
C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消
三、多选题
1、下列属于项目的实例是(AB)。
A举办一场婚礼B开发一种新的计算机软件系统
C提供金融服务D管理一个公司
2、项目管理的特点包括(AB)。
A复杂性B创造性C自发性D预测性
3、日常运营与项目的区别主要在于(ABC)。
A管理方法B责任人C组织机构D管理过程
4、项目的共同点有(ABCD)。
A明确的起止时间B预定目标C受到资源的限制D消耗资源
5、项目干系人可能包括(ABCD)。
A项目经理B客户C供货商D项目发起人
2/23
项目管理考试题库——2022年整理--第2页
项目管理考试题库——2022年整理--第3页
2023年整理word资料——下载后可编辑
6、项目
文档评论(0)