设计阶段项目管理服务建议书.docVIP

设计管理效劳建议书

上海一测建设咨询

2012年10月

目录

公司介绍 第03页

设计管理团队介绍

类似工程经验 第05页

设计管理的组织构架和效劳类型

效劳类型

组织构架

设计阶段工程管理效劳工作的要点 第08页

方案设计阶段 第08页

初步设计阶段 第09页

施工图设计阶段 第09页

施工及竣工验收阶段 第10页

设计阶段工程管理效劳的根本内容 第11页

设计任务的委托及设计合同管理 第11页

设计阶段目标控制 第11页

设计协调 第12页

设计阶段的信息管理 第13页

BIM咨询效劳 第14页

BIM咨询效劳的价值

BIM咨询管理的效劳构架和职责 第14页

BIM咨询效劳详细列表 第15页

设计管理效劳建议书

首先，感谢贵司给予我司提供专业效劳之时机，也很荣幸，作为一家专业从事管理咨询的企业能有时机参与工程的建设过程中去。相信，假设有时机，我司定当一如既往地凭专业的管理、专业的技术为贵司提供优质效劳，以实现投资方的利益最大化。

公司介绍

上海一测建设咨询〔ShanghaiPMFirsttrack,Ltd.〕前身是上海第一测量师事务所下属分公司，从2003年12月独立组建成综合性管理咨询公司，为委托人提供专业的工程工程管理、设计管理、BIM咨询管理、BIM技术效劳、造价咨询、建设监理和其他工程咨询效劳。上海一测建设咨询〔ShanghaiPMFirsttrack,Ltd.〕的效劳工程除中方投资和政府投资外，还包括美、英、日、德、澳、新等国和香港、台湾地区投资的各类大型建设工程工程，如，天津陆家嘴广场工程、IMAGO商业广场综合性工程、温州世贸中心洲际酒店工程、上海新天地朗廷酒店和安达士酒店、虹桥D17及D19地块、上海世纪大都会综合性工程等等。

作为致力于按本国实际并结合国际惯例从事建设工程管理的代表企业，先后与英国、新加坡、美国、澳大利亚等国家同行进行学术交流，并一直引领中国的工程管理咨询领域。“提供优质效劳，保障专业水准，使客户满意”是我们的承诺，“实现效劳的增值”是我们的核心。

我们为顾客提供工程工程的咨询和管理效劳，包括：

前期筹划咨询

BIM技术效劳

BIM咨询管理

设计阶段工程管理

招标代理

造价咨询

机电参谋咨询

弱电参谋咨询

施工阶段工程管理

全过程工程管理

设计管理团队介绍

设计中心介绍

在工程设计管理工作过程中需要有效的将各种专业人才的技术和经验进行整合，将他们各自的优势、长处、经验得到充分的发挥以满足工程设计管理的需要，提高设计管理工作的成效，因此，我司工程管理部所属设计中心承当了这样的角色，设计中心成员主要由规划、建筑、结构、设备、绿色节能、施工管理等专业技术人才组建。其中包括了，2名国家一级注册建筑师、1名国家二级注册建筑师、1名国家一级注册结构工程师、2名注册电气工程师、1名注册暖通工程师、1名注册给排水工程师、4名BIM咨询工程师等。为加强设计中心的技术核心作用，公司同时还聘用了在工程设计领域、工程管理领域、工程施工领域中有丰富实际经验的多名知名专家和高级工程师组成参谋团队，为我司设计中心在设计管理工作过程中提供技术上的最大支持和技术保障。

此外，依托公司强大的资源优势，我司同时拥有丰富的工程管理、施工管理、施工监理经验，同时在实际工作中与众多境内外知名设计公司都有过很丰富的实际合作经验、如SOM、HBA、Gensler、现代设计、柏诚PB等等，故在提供设计管理咨询效劳过程中，对于设计图纸的功能性符合、施工可行性、经济的合理性；设计进度推进符合工程实际进度要求的把控；设计质量和设计图纸深度符合施工的需要性等方面都能很好的与这些知名设计公司进行沟通和协调，保障了设计管理工作的可执行性和有效性。

在设计中心的硬件配置上，目前设计中心拥有包括高性能效劳器、小型机、图形工作站等完整的计算机网络系统，同时Sketchup、AutoCAD、RevitArchitectureRevitMEP、PKPM等数十种相关效劳软件的支持使得设计中心团队人员能够更高效、熟练地运用在BIM咨询效劳和管理工作中，为客户设计管理和咨询的优质效劳提供了坚实的根底。

我司设计中心这个团队是一个稳定而富有朝气工作团队，他们既拥有丰富的设计管理经验，同时又充满了对设计管理工作的高度热情，曾主导了温州世贸中心洲际酒店设计管理、2010年上海世博会澳门馆、上海新天地朗廷酒店、轨道交通11号