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公司财务部年终工作总结范文

公司财务部年终工作总结范文1

忙碌、紧张、有序的20__年即将成为历史，一年来财务部随着公司骄人的经营业绩一块成长期成长，取得了大多数方面的成绩，做好了帐目及报表，做好了部门报表及财务管理，为公司相辅相成业务发展提供了良性财务平台。我们的工作总体来讲主要在五大方面取得了长足的进步：

一、财务制度建设

财务部在为期之中一年的工作中，强化了内部控制、预算管理、风险管理，加强了财务外部控制的直接力度，健全、健全了内部财务规章制度。

1、内部控制：一个公司要稳定、健康的发展，完善的财务管理制度至关重要。由于公司目前业务的高速增长，以前年度制订的财务管理制度和流程，有些不能满足公司财务管理的需要，有些已经与公司联营公司当前的实际情况脱节，财务部组织部分人员对公司全部的财务管理制度重新进行了讨论。首先，修订了财务内部控制制度性，对售后直销的财务流程重新进行了规范;其次，财务部结合联络处党务工作的开展，又把出差管理进一步推进，制定了新的出差管理办法，公司制定了公司内部的下县税金报销标准;另外，确实我们还推出了一系列新的财务管理内部控制制度，在此不再一一列举。

2、预算管理：预算管理对我们在年初来讲还是一个新事物，相对于新划分的分公司以及新设立的16个联络处来讲，没有现成的模式、经验可循，所以年初费用预算制度的制订和执行的难度也就。但随着财务跟进，对可控性费用压制力度逐渐强化加大，费用预算越来越合理，对降低公司费用、防范不合理开支起到了不容忽视效用的效果。同时该项工作变成已成为公司财务管理的一个基础组成部分，每月25日费用预算在全公司范围内已经日晨深入人心。

3、风险管理：对于财务风险的管理也是从年初才开始正式又起步，并对全年的工作起到了良好的效果。财务部实现对风险的管理目前仅处在一个阶段，例如库存商品库龄分析、超长期应收应付款分析等。库龄分析在公司范围内得到认可后，计提的超长期供应跌价准备，更是为各合理反映当期利润提供了一个可靠的保证。经过一年的多层实践，眼下财务现在兼具一定的预防风险的能力，及对风险快速反应的能力。积极而稳妥的财务政策，规避了公司很多财务风险因素、法律风险。

二、核算体系建设

进一步理顺了法务帐目，建立了一套符合本单位实际的财务核算体系，使得财务对业务活动戏剧化的反映更为真实、及时、合理，趋于规范化。在充分考虑和利用财务软件功能的基础上，专门针对公司机构体制的调整，对会计各科目，特别是一些陈年老帐和历史遗留问题，承上启下，衔接以往，投入上门进行查证落实，理顺了帐目，使得整个核

3、理顺售后部帐务：该部门负责人处长前期帐目由于各种原因较为混乱，内部财务核算及管理不够健全，针对上述请况，财务部采取有力政策，在人员、资源等方面重新进行了配置，取得了显著成效：

a、理清各种往来账项：针对中期前期往来账项不清等实际情况，售后部财务与厂方相关人员、有关客户逐笔核对账务，有的甚至从开始第一笔业务时核对起。通过核对单据，发现了一些以前未发票入账单据，并使客户确认，为公司挽回了损失。经过核对、调整，现在各种往来账项已达到了账账基本一致、账实相符。

b、加强内部控制，完善核算流程：售后部现有多个核算单位，每个核算单位都有大量保修工单、维修工单、出库单、入库单、发票等原始单据的传递、及款项的流转，针对前期存在的单据弊病传递不及时等结构性问题，制定了财务工作业务流程、旧配件收发流程、档案管理规定等文件，对配件的收发存、单据的传递、款项的流转、财务资料的保管等作出了具体情况、明确的规定，对有效保证公司资产的安全、完整具有重要意义。

4、理顺直销分公司帐务：分销公司下设网点多，商品品种繁多，帐务处理上比较琐碎，工作量大。经过财务人员潜心攻关，多次调整核算融资方案，使这一问题得到了解决。

6、在各个公司各自独立核算的基础上，财务部为各分公司建立了共同的财务标准，对业务部门的业绩考评提供贷款了公开公平的竞争平台，并适当精简了财务操作流程，提高了工作效率。

三、财务管理体系建设

一年来，在公司领导的大力支持和各部门经理的积极配合下，财务管理水平进一步提高，更上了一个台阶。由于专精人员配备齐全，核算进一步细化，帐目理顺，使主管从繁杂的日常帐务中抽身出来，投入时间和精力参与到了财务管理中资金管理急著，而不为只埋头记帐、算帐，譬如，费用的审核，增值税专用发票进项递送的索取与管理、销项的计算开具与管理、代垫付款协议的审核，采购政策、销售政策的事前了解、事中监督、事后核对，应收款项的核对与催收，应付款项的`核对等方面，这些组织工作的逐步开展，对防止坏帐的爆发、业务活动的正常开展，在一定程度上起到了把关、监督作用。为了决策层的可能需要，我们努力建设指标体系了新形态的决