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机械公司管理制度

建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为

了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效

益，因此，必须加强对机械设备的管理。

机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、整顿、提高的方针。管理体制，

健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科

研服务，为基层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，

实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为

促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。根据上述

原则和公司的具体情况，特制定本条例。

一、机构设备

公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所

属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。

二、设备管理

1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、

桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。

2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主

要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备

件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层

设备员保管。

3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每

年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需

更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。

4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经

主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。

5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给

他用。

6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四六·”掌握使用，公司集中的资金用于购

置大型设备，技术引进。

7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技

术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必

须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。

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8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年

终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。

9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用。

10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必

须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。

11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班

费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租

赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。

三、机械设备的使用

1、贯彻人“机固定”的原则，建立定人、定机、定岗位的责任制，大中型机械实行

机长负责制，小型机械实行机组(班)负责制。

2、所有机操人员必须持证操作，熟练操作技能做到四懂三会(懂原理、懂构造、懂

性能、懂用途，会操作、会保养、会排除故障)。

3、新设备或经过大修，改装的设备，必须进行试运转并进行走合，走合期内按规

定减载限速，并挂走合“期”标志以示区别。

4、机械设备不得超负荷运行，特殊情况需经机管员同意并取得可靠数据后作业，

大型设备必须征得机械设备科的认可。

5、机械设备在使用过程中，因操作不当造成非正常损坏或性能降低及停产均